Exercice Rh

comme les RH, le commercial, la production , la finance, la comptabilité, les achats . Pour le mettre en fonction, il faut tout d’abord essayer de le paramétrer et cela par le passage par certaines étapes importantes. Afin d’optimiser le maximum possible nos ressources, nous devons rapporter les informations nécessaires de notre restaurant sur le logiciel. Le schéma directeur de « Krishna Sagar » Client Client Module Financier Module Financier Module RH Module RH reglement

l’école. Le but de ce séminaire est aussi de permettre à tous de se retrouver dans des conditions plus conviviales. D E S C R I P T I O N D U P R O J E T L’IMT Business School souhaite offrir l’opportunité à l’ensemble des étudiants de la filière RH de créer et animer un séminaire pour eux, basés sur les valeurs du CFA. Le second objectif est de permettre aux étudiants de créer du lien entre eux ou de retrouver du lien suite à la crise sanitaire. Construction de l’équipe projet : Un commité

hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La fonction ressources humaines (FRH) Introduction Une réflexion sur le rôle de la GRH dont le développement de la performance de l’entreprise est abordée dans une première partie et dans une deuxième partie sur la place de cette fonction dans l’organisation. I) Gestion des RH et performance 1) GRH et stratégie La GRH repose sur le postulat fondamental

de service. Sa principale richesse, de ce fait, demeure les hommes et les femmes qui animent son activité. Dès lors, la formation des collaborateurs est au centre de la stratégie RH de la Compagnie. La politique RH d’AXA assurance Maroc : En 2010, 100% des collaborateurs ont suivi au moins une formation. La politique RH d’AXA Assurance Maroc s’attache à favoriser la motivation des collaborateurs, à améliorer leurs compétences et à développer et renforcer leur Leadership tout en ayant un management

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne

• Dans des salles de cours avec ordinateurs • Via des plateformes de formations • Sur CD-ROMs ou bases de documents en ligne • Par courriers électroniques • Sur des forums en ligne • Par études de cas et exercices en ligne L’e-learning est apparu pendant l’euphorie des années de la bulle internet. Mais suite au crash boursier, beaucoup de prestataires ont fait faillite et disparu[2]. Cependant, ce marché est actuellement en pleine croissance et 90% des

Chapitre 1 Applications professionnelles Exercice 1 : Rapport A : M.Benoit 18/11/11 De : l’assistante Pour faire suite à la demande de création d’un lieu de convivialité pour le personnel, un fumoir sera mis en place. Cependant cela comporte quelques règles à respecter sur le plan juridique : • Il consacre la possibilité d’aménager des emplacements spécifiques mis à la disposition des fumeurs, mais ces fumoirs sont soumis à un cahier des charges draconien : surface

CCRH – Plénière de printemps 2002 – 17.04.2002 Atelier « Gestion des RH et fidélisation du personnel » Lorsque l’organisatrice de cette journée nous a contactées, elle nous a demandé d’aborder le sujet de la fidélisation des collaborateurs et de ses liens avec la gestion des ressources humaines (GRH). Elle a alors insisté sur l’ampleur du phénomène des départs dans les professions de la santé, phénomène dont les médias se font régulièrement l’écho. Elle a fait part des préoccupations que cela

* évaluer les cadres appréciateurs. Pour le management l'évaluation permet au cadre : * de réaliser un diagnostic de son unité ; * d'améliorer les relations avec les collaborateurs. Remarque : l'appréciation traduit la manifestation du rôle RH du cadre dans son unité, complétée par d'autres fonctions telles que la formation de ses agents et l'animation harmonieuse du groupe. Pour la GRH l'évaluation représente : * la gestion qualitative et quantitative des emplois ; * l'évolution des