Exercice Rh

etant adossés aux titres ENRON ils sont d’une côté enregistrés comme simples prêts aux clients, de l’autre leurs marges aléatoires futures sont directement comptabilisés en profits fermes. Il faut souligner que plus des deux tiers des résultats des exercices 1995 à 2001 sont dus à ces nouvelles activités de trading dont par exemple * les montages déconsolidants * les hedging énergétique * autres opérations de window dressing Dans l’aprés-crise à partir de 2001 ces pratiques sont

nouveau à l’entreprise afin d’enrichir les idées Insertion des minorités visibles (visée politique) Représentation au niveau des régions : meilleure communication avec la population locale Diminuer les frais liés à l’expatriation des cadres Souplesse RH Mondialisation Enrichir le système de gestion : équilibre entre culture chaude et culture froide. Modèle de Hofstede Caractéristiques du modèle : Finalité du modèle Niveau d’impact de la culture nationale sur les organisations 1- Rapport avec l’autorité

Portefeuille clientèle : 6 5.Actionnariat 6 6.Management 7 7.Investissements réalisés 7 8.Outils de production 7 9.Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1.Organisation actuelle de l’entreprise  8 10.2.Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation  8 10.4. Politique des RH 9 11.Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise)

impact pour servir à la fois le capital humain de l'entreprise mais également sa performance. La fonction de gestion des Ressources Humaines : La GRH occupe aujourd'hui une place centrale et majeure au sein des entreprises. Le personnel RH travaille en étroite collaboration avec la direction générale de l'entreprise et est associé à toutes les grandes réflexions concernant l'entreprise. Selon le modèle de Dave Ulrich (1996) la fonction GRH a quatre missions dans une entreprise. Si

couverture médicale Rachid HADI Directeur d’Exploitation au Port de Casablanca Youssef BENNANI Directeur des Ressources Humaines et d’Affaires Générales 11 RAPPORT ANNUEL 2009 Un plan stratégique nommé cap 15 Une culture orientée client Les RH au centre Marsa, l’engagement citoyen ision V tégie et stra RAPPORT ANNUEL 2009 Vision et Stratégie Un Plan stratégique nommé CAP 15 Marsa Maroc a commencé à mettre en œuvre en 2008 son plan stratégique qui vise à pérenniser le développement

en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une presentation efficace Communication & gestuelle Exemple de rapport/presentation Exercices de communication Type de Cours Duree Planning CM 1.5 15/2/2013 CM CM 3 1.5 15/2/2013 & 1/3/2013 1/3/2013 CM CM TD TD 3 3 3 3 8/3/2013 15/3/2013 26/4/2013 3/5/2013 CM 1.5 22/3/2013 CM CM TD TD CF 3 1.5 3 3 4 22/3/2013 & 29/3/2013

correspond à l'ordre logique d'une démarche marketing et matérialise en réalité sous cet angle de nombreuses missions : ingénierie touristique, ingénierie financière, études marketing, enquêtes clientèles, audit technique, audit organisationnel, audit RH...   Bien évidement en fonction des besoins, du niveau de définition de la stratégie marketing, des actions programmées, etc. le travail de conseil se concentre parfois, uniquement sur quelques points bien précis :   Analyse de l'offre Analyse

compter sur leur comité d'entreprise pour garnir la hotte du Père Noël. Dans les PME dépourvues de CE, le dirigeant peut aussi leur faire des cadeaux... en profitant d'exonérations de charges sociales et fiscales. » http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/remuneration-salaire/c-est-le-moment-de-faire-des-cadeaux-a-ses-salaries_1525719.html 4ème Rubrique : Les vins fins et le champagne : un renom français La Foire aux Vins vue par des cavistes Parisiens « Il est faux de croire qu'un

30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE DU NIVEAU INTERMINISTERIEL ......................................................................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2

7. 8. 9. 10. 11. Définitions Raisons d’échec d’un projet Point de départ d’un projet Gestion de projet et « mode projet » Les acteurs du projet Les qualités du chef de projet Les 5 grandes étapes d’un projet Les 10 outils de la gestion de projet Exercice dirigé : 2 heures Facteurs clés de réussite d’un projet Travaux pratiques 3 Définitions Un PROJET est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre