Exercice Rh

besoin de valoriser le potentiel des gens et de conserver leur expertise à l'interne. 1. Embauche Avant d'embaucher de nouvelles ressources, il est recommandé d'analyser la disponibilité de l'effectif actuel. a. Prévision de la disponibilité en RH En évaluant les compétences disponibles et la mobilité du personnel en place, il est possible d'identifier les employés qui sont déjà en mesure de répondre aux nouveaux besoins ou qui, après un perfectionnement approprié, seraient en mesure d'y répondre

concurrence (stratégie de groupe)  Législation, fiscalité -reconversion ou adaptation, ou autre activité selon évolution de la législation -droits à l’importation (fiscalité) II. CONSEQUENCES D’UN CHOIX STRATEGIQUE -Réorganisation interne -Investissement RH (formations, embauche de nouvelles compétences) -Investissement matériel -Investissement communication (pub, changement du nom de l’entreprise) -Investissement des partenaires commerciaux (FRS, sous-traitants) Page 1 sur 5 III. LES 4 PRINCIPES DE

pratiquement toujours une bourse de l’emploi qui liste les postes disponibles au sein de l’entreprise ou du groupe. Les informations sont accessibles de différentes façons : affichage, hiérarchie, responsables RH, multimédia… (Carrefour). Chez PSA, les postes disponibles sont publics sur Net RH et leur consultation est anonyme. Chez Schneider, les salariés peuvent consulter les postes à pourvoir soit sur l’intranet du groupe soit dans le catalogue publié par la revue interne dont les bases doivent être

effet, les géants de l’audit n’hésitent pas à déployer de nombreuses ressources pour attirer les talents, ni à « développer et renforcer leur marque employeur », explique Lovisa Öhnell, directrice de la Recherche et du Conseil chez Universum. Un exercice nettement plus difficile pour les banques d’affaires, perçues comme étant responsables des mauvaises gestions financières passées. b. Le secteur face à la crise de 2009: Faces aux difficultés rencontrées, les sociétés ont repensé leurs activités

d'exercices, pratiqués seule ou de préférence en couple, comprenant des phases d'échauffement, de respiration, des exercices dans l'eau (étirements, simulation de la poussée,…) et une phase de relaxation. La préparation prénatale aquatique assure une meilleure circulation sanguine, un drainage lymphatique, soulage les douleurs articulaires (notamment, les douleurs sacro-iliaques). Les exercices renforcent certains groupes de muscles sollicités pendant la grossesse et l'accouchement. La PNA permet également

GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution industrielle en Angleterre,

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe

le recrutement, la formation, la communication, la rémunération, l’hygiène, la sécurité et le climat social. Paragraphe 2 : Evolution du CDGS Le CDGS provient des recherches aux Etats-Unis sur la comptabilité RH à la fin des années 60, cherchant à valoriser et comptabiliser les RH en développant des méthodes pour calculer leurs coûts et leur valeur. A partir de cette période le métier de contrôleur de gestion sociale a connu une large évolution : 6  De l’alerte statique, c’est-à-dire

500 personnes (pompiers professionnelles dans tout le Vaucluse) et 200 personnes (civiles dans tout le Vaucluse). * C’est un colonel qui dirige les brigades sous l’autorité du préfet. Il y a 7 services : - PRV ( - PRS - OPS - ST - RH - ROF - SPORT Il y a 3 services : Les Sapeurs-pompiers en équipe de garde Les Officiers Et les Secrétaires Organigramme des différents postes | 2. la production et les activités * Les services rendus par cette brigade

d’euros EBIT (earnings before interests & taxes) = Resultat d’exploitation: Différence entre les produits d’exploitation et les charges d’exploitation. Donne la ressource dégagée par l'activité commerciale et industrielle de l'entreprise sur un exercice comptable. Indique la rentabilité économique réelle de la société C’est-à-dire sa capacité à générer du bénéfice à partir de son activité principale. TRIMESTRE 1 2012 : Prévu : -146 M€ Réel : -151M€ Diff -3.6% Résultat net 2011 : Prévu