Exercice Swot

SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER

le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18 CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL 6. 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 ACTIONS CALENDRIER SYSTEME DE

plus que la structure actionnariale de la société paraît problématique. Analysons à présent la société afin de connaître ses principales forces et faiblesses mais pour également comprendre les opportunités et menaces que présente le secteur. Analyse SWOT Forces : Historique, savoir-faire, compétences Le management très flexible, proactif et dynamique L’innovation, l’importance de la R&D La diversité de la gamme (particuliers et entreprises) Faiblesses : La structure actionnariale (éclatée) Un taux

stratégique ‡ What business are we in? L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ Procédure de planification stratégique à partir d¶un double diagnostic 1. Interne : forces et faiblesses 2. Externe : opportunités et menaces SWOT ‡ ‡ Choix stratégiques : recenser et évaluer les possibilités d¶action Déploiement stratégique L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ ‡ ‡ ‡ Découpage en activités élémentaires Concept du DAS Couple (produit / marché)

Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche 3.  : Le positionnement de Porsche VI. Analyse du MIX MARKETING 1. : Le

protection de l'environnement, - conservation des ressources naturelles et de l'énergie. Analyse |a) Analyse |Forces |Faiblesses | |SWOT | | | | |Leader mondial du ciment |Communication insuffisante

Les décisions ont des conséquences à LT Déductive Avant tout de bas en haut L’environnement est considéré comme dynamique et changeant en permanence Recherche permanente de nouvelles opportunités Les décisions ont un intérêt pour l’année d’un exercice fiscal Inductive Principalement de haut en bas L’environnement est considéré comme stable avec des perturbations occasionnelles Recherche ad hoc de nouvelles opportunités Comportement de l’organisation Nature du travail Style de leadership Mission

de création d’un lieu de vie à part entière, la firme à Schultz a écouté les désidératas de sa clientèle en proposant un système de connexion wifi permettant à ses clients de se connecter à internet via une plateforme payante. COMMENTAIRE Analyse SWOT Forces : Starbucks est très rentable et a une solide base financière, ce qui permet l'entreprise à entreprendre de nouvelles entreprises. L'entreprise est reconnue internationalement et a une présence mondiale. Leur réputation est l'un des produits

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique du groupe Les 5 forces de Porter SWOT Partie 2 : Stratégie Marketing Segmentation et positionnement Le marketing-mix Partie 3 : Stratégie Commerciale Objectifs Moyens Plan d’actions Partie 4 : Stratégie Financière Partie 5 : Stratégie Ressource Humaine Rémunération du personnel Politique d’embauche Partie 6 : Bilan Nos points forts Nos points faibles Conclusion Introduction Ce jeu d’entreprise sur 4 jours ayant pour objectif