Exercice Swot

(Threats). Forces Opportunités Faiblesses Menaces La notion de SWOT •  e diagnostic SWOT L •  onclut une analyse interne et externe préalable C •  ’est pas le résumé de l’analyse interne et externe N •  répare des recommandations P TAF Chaque groupe d’étudiants (4/5 personnes) doit présenter un marché de son choix selon le principe du marché de chocolat. Vous pouvez vous faire aider de l’outil Marketline. Exercice : Le marché du scooter 125 : quelles perspectives en 2009 ? Vous avez

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des charges pour un imprimeur Le cahier des charges pour une étude Le brainstorming Le PTC 4- L’EVALUATION DU PROJET Le PDCA Les 5

Gym, département diététique, sauna et jacuzzi, 2eme sous sol un spa. 1- Structure : Notre structure hiérarchique  est simple. Autre que les employés, esthéticiennes, téléphoniste, les spécialistes, notre organigramme sera : 2- SWOT: L’analyse SWOT est l’outil d’identification des risques dans notre établissement. Chaque action est traitée et mesurée en fonction du taux de risque et de profit selon le modèle de porter : Forces, faiblesses, opportunités, menaces. a- Forces : - La bonne

Dossier financier > Analyse du risque > annexes 4. Quel est le rôle de l’introduction ? Elle est construite comme une « accroche journalistique », elle doit éveiller l’intérêt du lecteur en éveillant le contexte mais pas le concept, c’est un exercice de séduction, plus ou moins 15 lignes. Habituellement, « l’accroche journalistique » se rapporte à : - des articles ou titres d’articles de presse - des propos d’experts, salon, colloques - une évolution technologique, juridique,

secteur d'activité A. Secteur des télécommunications en chiffres 1. Téléphonie fixe 2. Téléphonie mobile 3. Internet B. L'agence nationale de réglementation des télécommunications C. Présentation de l'entreprise 1. Aperçu historique 2. Analyse SWOT 3. Fiche signalétique Problématique Chapitre 1. Organisation et préparation aux phases de recensement I) Prise de connaissance, organisation, planification et lancement A. Prise de connaissance des pratiques de l'entreprise B. Constitution

STRATEGIE MARKETING (ESC 102) EXERCICES DIRIGES 1 Concepts marketing et stratégiques 2 Cas MasterClip : Politique d’offre 3 Politique de prix et de distribution 4 Communication 5 & 6 Cas Pulpil : Diagnostic et stratégie marketing 7 Révisions __________________________________ 1. CONCEPTS MARKETING ET STRATEGIQUES Jean-Paul AIMETTI Objectif : Préciser , à partir d’exemples simples, des concepts essentiels du marketing et s’initier aux méthodes classiques

21 4.2 - compétences humaines ; 22 4.3 - organisation et suivi 22 Section 5 : Analyse SWOT 23 PARTIE 3 : ANALYSE TECHNIQUE 24 Section 1 : Outils de production et de planification 25 Section 2 : Recherche et développement 26 Section 3 : brevets et normes de qualité : 26 3.1 - Les brevets 26 3.2 - Les normes de qualité 27 3.3 - méthodes de contrôle et de suivi de la qualité 27 Section 4 : Analyse SWOT 27 PARTIE 4 : ANALYSE FINANCIÈRE 28 Introduction : 29 Section 1 : Système de comptabilité

de service. Cela permettra d’évaluer les risques relatifs à l’engagement avec un fournisseur et la nature du service ou la fourniture attribuée. Il est bien entendu qu’une formation donnée ne pourrait être complète qu’après avoir exécuté un exercice pratique, c’est dans ce cadre qu’on est appelé à passer un stage pratique dans un organisme public ou privé, car c’est une nécessité et une affirmation certaine de la réussite dans le domaine professionnel. Par ce fait, j’ai eu le privilège

notamment grâce à : • La vente de nouveaux produits (nourriture, machines…) • Achat filiales dans le secteur de la restauration (Tazo Tea Company, meilleur café de Seattle) • Hear Music, son label de musique. 2. Analyse SWOT Forces : * Starbucks est très rentable et a une solide base financière, ce qui permet l'entreprise d’innover facilement. * L'entreprise est reconnue internationalement et a une présence mondiale. Il y a une reconnaissance de la marque à