Exposé Grh

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

| | |Communication et décision, communication et dialogue social | | |,Communication et pratique opérationnelle : exposés, journal interne, affichage, notes, fiches de procédure, compte rendu de réunion, | | |courriers, rapports et notes de synthèse, etc. |

Exposé GRH : Cas Catagglo Introduction Présentation de l’entreprise : La société CATAGGLO est une PME familiale composé de 350 salariés implantée dans la région de Perpignan. Elle est spécialisée dans la conception et la fabrication de panneaux de bois et de panneaux mélaminés pour des meubles de kit. Il fournit essentiellement les grandes surfaces de bricolage ou des entreprises d’ameublement comme IKEA, HABITAT, FLY Avant l’intervention du consultant spécialisé dans l’évolution des emplois

dégager en creux des questions importantes que les études actuelles ont peu, ou pas pris en compte. Sous forme de trois axes, elles sont autant d’intentions de recherche qui seront précisées dans la partie I : - quels rôles jouent les pratiques de GRH (gestion carrière et formation notamment) dans la construction de l’âge au travail ? Comment les quinquas jugent-ils ces pratiques ? Qu’aimeraient-ils faire d’autre que ce qu’ils font aujourd’hui, qu’est-ce qui leur permettrait de prolonger leur carrière

( approximativement 5 pages ) | 0 sources | 2007 $ 6.95 détails |  Ajouter au panier Résumé "Stigmate, les usages sociaux des handicaps" paraît en 1963. Le terme stigmate est un terme d'origine grec qui désigne des marques corporelles destinées à exposer ce qu'avait d'inhabituel et de détestable le statut moral de la personne stigmatisée.  Le procédé de Goffman est basé sur un certain nombre de concepts donnant ainsi une grille d'analyses. Il essaie de définir les types de personnes à partir d'un

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

associée aux transformations des âges de la vie de nos sociétés contemporaines, rend d’autant plus urgente l’instauration d’une véritable politique de gestion des ressources humaines (GRH) qui favorise la poursuite des carrières des agents publics dans les meilleures conditions possibles. Cette nouvelle politique de GRH doit 6 permettre aux agents plus âgés, dits « seniors », de continuer à servir l’administration et de s’y sentir utiles et valorisés. Par ailleurs, sachant que près d’un titulaire

concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse

accusé Welch de détester la bureaucratie. Chose que nous partageons avec l’auteur de « At any cost », Welch n’aimait pas la bureaucratie du fait qu’il prenait toutes les décisions de l’entreprise, c’est-à-dire, il limogeait un employé sans l’avis des GRH et supprimait des franchises, sans pour autant prendre conscience des répercussions que cela pourrait causer. Au lendemain de son ascension présidentielle a la tête de GE, le nouveau patron a commencé par abolir son ennemi numéro 1 comme il aime

employés, ce qui à crée un climat de confusion et d’instabilité au sein de l’entreprise. Cela s’explique aussi par le fait qu’il y a un manque de structure quant à l’organisation et à la faible planification. A plusieurs reprises, le texte nous expose le fait que Pheng Bouni se sentait à son aise au sein de la compagnie Adams temps que ses dirigeants faisaient tout pour s'acclimater a ses habitudes et ses valeurs, entre autre celles concernant le travail. Ce sont alors bel et bien les Adams qui