Exposé Grh

sans motivation ? Ces questions sont centrales. Elles alimentent tous les débats et plus encore en ces temps de crise financière. L’implication et la motivation recouvrent plusieurs aspects que nous essaierons de développer à travers cet exposé. Nous mettrons aussi en relief le lien intrinsèque voire extrinsèque qui existerait entre ces deux notions. Aussi, nous aborderons dans un premier temps, le caractère essentiel del’implication ainsi que de la motivation pour toute organisation

livre publié en anglais: James P. Womack, Daniel T. Jones, and Daniel Roos, The Machine That Changed The World: The Story of Lean Production: How Japan's Secret Weapon in the Global Auto Wars Will Revolutionize Western industry. 9 Ceci est bien exposé dans l'ouvrage de Coriat (1991). salariés, les entreprises doivent proposer quelque chose en échange; elles doivent elles-mêmes s'engager, et c'est notamment le rôle du système d'“emploi garanti” que de donner aux salariés une certaine assurance

concepts ont été développés par les professionnels. Certains commencent à remplacer le terme de DRH par celui de Directeur du Marketing des Ressources Humaines, soulignant bien ainsi l'évolution de la fonction. Ces nouvelles donnes amènent donc la GRH à ajouter, en plus de la communication interne, une nouvelle mission : la communication externe. La communication externe des RH repose plutôt sur une logique stratégique de positionnement sur les cibles citées plus haut (les candidats) faisant partie

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

n’ont cessé de me prodiguer au cours de ma formation.  A ma cousine Bahija Ouakrim, pour son soutien, ses conseils et son aide qui m’ont été d’une grande utilité.  A tous amis pour leur soutien et fidélité. 2 Remerciements Avant de commencer à exposer les fruits de cette expérience professionnelle, je ne peux omettre de remercier toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce travail. Ce projet n’aurait pu voir le jour sans l’aide précieuse de ces personnes, et c’est pour cette raison

négociations collectives avec les syndicats.J. Auroux a crée le 13 novembre 1982 la « négociation collective annuelle obligatoire » (NCAO) | Chapitre V :« Déontologie et Gestion des Ressources Humaines » | L’impératif d’une déontologie. | * 1ère raison : la GRH s’appuie sur une meilleure prévisibilité fondée sur la stabilité d’un certain nombre de comportements de la part des autres. Cette stabilité nécessite le respect d’un minimum de règles de la part de chacun.* 2ème raison : le travail n’est pas une marchandise

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

Les études portant sur de grands échantillons multisectoriels sont essentiellement dues à Mark Huselid (Huselid & Becker, 1998). Huselid a d’abord élaboré un questionnaire visant à mesurer la qualité de la GRH d’une entreprise. Il a retenu treize questions correspondant à treize pratiques de GRH (par exemple : quelle est la proportion de la main-d’œuvre qui reçoit le bulletin d’information interne ? Quel est le nombre moyen d’heures de formation d’un employé typique au cours de la dernière année

l’histoire - Proximité de l’Europe - Importance des échanges: culturels, économiques et démographiques 7 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet Grand Tétouan: - Population 2002 : 500.000 h. - Urbanisation accélérée: 3.3% - Littoral exposé à de fortes pressions - Base économique : Importance du secteur informel, Tourisme - Habitat non réglementaire - Pauvreté et chômage : 20% de la population active 8 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet Tétouan : Région en plein

pratique de l’anglais oral dans des situations réelles de la vie profession-nelle. Contenu de l’enseignement :Analyse du discours. Discours informatif (Présentation des informations pertinentes sur un projet ou un nouveau produit). Discours persuasif (Exposé destiné à convaincre un public de l’utilité ou de l’efficacité d’un projet ou d’un produit). Simulation d’entretiens d’embauche et de réunions d’affaires. Pré-requis : accessible aux étudiants dont le niveau d’anglais sera jugé suffisant. Méthodes