Externalisation De Apple

machine : le PC. Années 70 : apparition du PC. Lié à l’émergence de petits entreprises (≈ "start up"), modèle du "garage californien", passionnés d’électronique qui veulent rendre le marché de l’informatique accessible à tout le monde. Exemple : Apple. IBM manque ce changement. 1980-81 : succès des PC => IBM se lance, avec du retard, dans la production de PC. Equipés d’un logiciel, le DOS, inventé par Bill Gates. Il crée Microsoft. 1984 : création de Dell. 2001 : Dell devient leader sur

différente de celle de la concurrence. Ex : casino c’est plus cher mais de meilleure qualité. FAUX * Stratégie de niche : l’entreprise se crée un avantage concurrentiel en s’adressant à un périmètre plus restreint du marché (peu de demande). Ex : APPLE, les marques de luxe, voyage sur mesure, assureur qui assure des conducteurs exclu des autres assurances… Quelle est l’impact des TIC sur ces stratégies ? * Sur la stratégie de domination par les couts : L’exemple des places de marché électronique

développement. De nombreuses start-ups se sont d’ailleurs développées sur cet outil, comme c’est le cas pour Deezer et Meetic dont nous avons pu étudier les diverses stratégies de développement. D’autres exemples de start-ups célèbres sont YouTube, Microsoft, Apple, Dailymotion et bien d’autres encore. Comme nous avons pu le voir en dernière partie, les start-ups jouent un rôle important dans la création d’emplois, si bien entendu elles arrivent à se développer. En se développant, elles ont un besoin grandissant

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche de la communication analysée comme un flux permettant des échanges dans et à l’extérieur de l’entreprise Flux physiques Flux financiers

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

américain» aux États-Unis en assemblant des composants venus de différents pays asiatiques, les produits Apple sont «designed in California, assembled in China», Samsung abandonne à des fabricants indépendants les économies d’échelle induites par la production massive de composants et se contente de profiter de leurs bas prix pour assembler le produit informatique final. Les firmes «mondiales», Nike, Apple, Dell, Benetton, Samsung, Sony... se redéploient en optant pour un modèle économique reposant avant

déclenche inconsciemment chez les consommateurs des réactions émotionnelles l’influençant ainsi sur sa perception du produit ou du lieu de vente. La vue a un pouvoir immense. Ex : Concession automobile (couleurs, placements, …), Apple et ses produits designs (Ipod, Iphone, MacBook, …) - le marketing olfactif = odorat - s’acquiert dés la petite enfance et dure quelques années contre quelques mois pour le souvenir visuel. Il est primordial de solliciter ce ses dés

choix techniques, les écosystèmes des widgets : a. Comment choisir les environnements d'exécution des widgets ? - Les Web widget et Rich Internet Application: iGoogle, Netvibes, UWA - Les Desktop widget ou Rich Desktop Application (Microsoft Vista, Apple dashboard, Facebook API, Yahoo widgets, Microsoft SilverLight, Adobe AIR 4. Nouveaux widgets aux services de l’IE : a- Exemple de widgets déjà utilisé en IE : b- Nouveaux widgets en IE : Conclusion Bibliographie 1. Le widget : Sa place et

seront mieux intégrées à ceux-ci. Elles seront dictées moins par la gestion des coûts que par l’innovation et la commercialisation des produits que nous essayons de créer. » Émergence d’une nouvelle gestion des approvisionnements Après une externalisation des achats à tout-va, la donne ne sera plus la même. 6 2 L’externalisation explose Nombre des activités d’achats et de sourcing actuelles — celles qui ne sont pas redistribuées aux utilisateurs de biens et de services en interne — seront