Externalisation De Apple

de coût = maximisation de l’efficience Minimisation des coûts complets * Coût direct de fabrication d’une unité de produit * Coût de conception * De marketing * De distribution * Coût administratif et financier -Externalisation Exigence de cette stratégie : * Investissement soutenus * Compétences techniques au niveau des processus * Standardisation des procédés * Conception des produits « orientée production » = standardisation des produits

repose sur sa plateforme de recherche qui offre 3 services: recherche sur Internet (Google), Publicité (AdWords), et monétisation de contenus d’autres sites (AdSense). • Les consoles de jeux où il faut attirer joueurs et développeurs de jeu: • Comment Apple est-il devenu un opérateur de plateforme? (de l’ipod à l’app store…) 4) Le modèle économique du gratuit Chris Anderson « Free! Why $0.00 is the future of Business », 2008: • Dans le modèle économique du gratuit, un segment de clients important au

l’étranger ( IDE ). Dans certains cas, elle peut délocaliser une activité de production. Externalisation : Transfert de toute ou une partie de l’activité de production au sein de l’entreprise vers une entreprise sous-traitante ( nationale ou étrangère ). L’externalisation vers une entreprise située à l’étranger peut s’effectuer de différentes façons. Elle peut se faire par un accord de sous-traitance comme Apple et Fox Conn ou par le biais de licence ( production internationale sous licence : l’exemple

concurrence pure et parfaite: 1) Aucun obstacle à leur fonctionnement • atomicité des agents économiques (chaque agent représente un pois très petit) • homogénéité des produits (il est pas possible de différencier les produits de la même nature ex.ordi apple ou hp la même chose) • libre entrée, libre sortie du marché • libre circulation des facteurs de production (L,K doivent être transférés d’un marché à l’autre rapidement) • existence d’un marché complet d’un marché (pour chaque bien caractérisé par

fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ? Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation. En partant d’une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d’avantage comparatif, on s’interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de

000 petites et moyennes entreprises clientes NGA plus de 20% des sociétés faisant partie des 500 plus grandes fortunes mondiales clientes NGA Plus de 20 millions d'employés gérés dans le monde Plus de 2 millions d'employés gérés en Externalisation RH Plus de 800 implantations d'ERP RH dans le monde réalisées par NGA Plus de 6 millions d'employés gérés au travers d'implémentations ERP RH Leader du marché: Classé comme "Leader HRO" par l'Everest Research Noté "Strong positif"

entreprise doit pouvoir maitriser si elle veut être compétitive. Degré de maitrise des FCS = analyse de la position concurrentielle. Base stratégique = ensemble de DAS qui partagent des compétences et ressources identiques : transversalité des R/C. Ex : Apple comprend 6 DAS : ordinateurs de bureau, ordinateurs portables, téléphone, tablettes, lecteurs multimédia, plateforme de vente de produits et services. Métier de l’ordinateur : MacBook et iMac ; métier : iPhone et iPod… Démarche de segmentation :

(tout faire soit meme, etre indépendant des fournisseurs etc) ou l’externationalisation (choisir de faire faire par d’autres entreprises certaines taches). - Stratégies de domaine (DAS). Essayer la domination par les couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier

inestimable Les locataires de surfaces en datacenters appartiennent à deux grandes catégories : les utilisateurs finaux (ou « corporates ») et les infogérants qui fournissent des services au-delà de l’hébergement pouvant aller jusqu’à une externalisation complète de la fonction informatique. Qualité La qualité d’un datacenter est résumée par les « tiers » mais une analyse plus fine est souvent nécessaire car 4 « tiers » ne sauraient correspondre à l’éventail des besoins des utilisateurs

Complexité qui résulte notamment de la difficulté de l’appréhension des différents environnements. Cette complexité engendre des coûts qui parfois, ne sont même pas couverts par les avantages apportés par les synergies. 5. Intégration et externalisation : La fabrication d’un produit comportant plusieurs étapes, l’entreprise a le choix entre prendre en charge toutes les étapes ou bien en déléguer quelques unes. 5.1. Intégration verticale : 5.1.1. Définition : Forme particulière de la diversification