Externalisation De Apple

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager

..............27 2. De nouveaux territoires ..................................................................29 C - PROBLÈMES RÉCURRENTS ET NOUVEAUX DÉVELOPPEMENTS........................................................................30 1. Externalisation/délocalisation.........................................................30 2. La lutte contre la contrefaçon .........................................................31 3. La distribution des produits de luxe et l’internet ....................

les titres sont mis en vente pour la 1ère fois. 3) Internationalisation d’une organisation Cause : - Diversifier une offre - Procéder à l’intégration de fournisseurs ou de distributeurs qui sont étrangers - Externalisation vers des pays où les ressources sont moins couteuses, plus facilement accessibles. - Recherche de coûts inférieurs Stratégie d’internationalisation : constitution de différents types d’organisations : - Organisation multinationale :

multiculturelles 3) Missions internationales Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Edgar Schein (1928 – …) • A présidé l’Organization Studies Group de la MIT Sloan School • Consultant et formateur chez Apple, Citibank, Procter & Gamble, Saab Combitech, Motorola, HP, Exxon, Shell, BP, the Economic Development Board of Singapore, and the International Atomic Energy Agency • Sloan fellow professor of management emeritus Contributions – Développé le modèle

mondiale de la mode au détail Zara. Il se joint à des à desnoms familier comme Google, Apple, Amazon et Nintendo comme l’une des marques à plus forte hausse sur le très répité Best Interbrand Global Brans annocé pour 2008. La place de Zara revient 62ème en 2007, un bond de seulement deux places à l’an dernier, mais représente une augmentation de 15% de sa valeur de marque.It joins household names like Google, Apple, Amazon and Nintendo as one of the fastest-rising brands on the highly regarded Interbrand

classer les entreprises qui assurent l’essentiel du PIB des pays développés en trois catégories : les éléphants, les gazelles et les souris. Les éléphants sont les grandes entreprises. Dans la durée, elles suppriment des emplois sous l’effet des externalisations et des rationalisations de leurs activités, mais elles continuent d’avancer par croissance externe. Ces entreprises jouent un rôle décisif dans la compétitivité globale des pays dans lesquels elles opèrent, car elles sont souvent des têtes de

structure de l’entreprise Relation entre stratégie et culture de l’entreprise Relation entre stratégie et pouvoir de l’entreprise les outils de la mise en œuvre d’une stratégie  les stratégies et leurs domaines d’activités  Marketing (outsourcing, externalisation)  Finance / comptabilité RH (downsizing, empowerment)  Production (Reengineering , Backshoring , Offshoring ,) Suivi et contrôle de la stratégie : L’évaluation de la stratégie est aussi importante que la formulation de la stratégie, car elle met

clientèle de l’Espace qui, à partir d’un certain âge n’ayant plus d’enfant à la maison, était susceptible de chercher un véhicule-plaisir non conformiste. Le second modèle, la Vel Satis, une berline 4 portes, était destiné à une clientèle « préférant Apple à Dell et Bang & Olufsen à Daewoo ». Le troisième modèle fut la quatrième génération de l’Espace, avec une version 7 places. Bien que destinés à des usages pratiques et symboliques très différents, Laguna II, Vel Satis et Espace IV ont été conçus à

décisions de la direction et de le faire adhérer à cette démarche : c’est le cœur du management. Une simple information ne nécessiterait pas la mise en œuvre de tel moyen, cela montre bien que l’objectif est bien ailleurs. Ex le lancement de l’IPod par Apple : le PDG d’Apple présente le produit au personnel au cours d’une convention. Son intention n’est pas seulement les salariés du choix de l’entreprise d’aller sur un nouveau marché (la musique), il cherche ici à convaincre les salariés de la justesse

NFI, de liaisons personnelles, communiquant par télématique). La délimitation entre l’intérieur et l’extérieur de la MN devient floue, dans une situation qui n’est ni une réelle internalisation (hiérarchie au sein d’un groupe), ni une réelle externalisation (marché et contrats entre MN). L’alliance est une position moyenne entre le marché et l’organisation, visant à réduire à la fois les coûts de transaction et les coûts de contrôle26. Au sein de ces réseaux d’alliances, les MN sont en même temps