Externalisation De Apple

lancent dans de nouvelles activités, sans toutefois délaisser leur métier de base ; * depuis les années 1980, les organisations privilégient les stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base et une externalisation des autres activités sans les abandonner complètement. 4. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? • La construction (définition, conduite et suivi) d'une stratégie doit suivre une méthode, c'est-à-dire un certain nombre d'étapes

d’une nation vers des actions (investissements, politiques) qui seront en cohérence vis-à-vis du plan d’ensemble. Stratégie = plan d’ensemble Tactique = plan conçu pour une action spécifique Les entreprises qui sont sorties de la faillite comme Apple marginalisée en 90’ dans le domaine informatique. Elle entreprend une transformation en cohérence avec une stratégie pour accélérer la convergence entre l’informatique et l’électronique grand public. Société qui fait le lien entre les deux. Actions

utilisateurs autour de tout type de solution informatique. L’entreprise fournit et développe des solutions Linux pour le bâtiment et les travaux publics ce qui la distingue de la concurrence qui fournit essentiellement des applications Windows et Apple. 9) Distinguer les différentes compétences mises en œuvre par InfoSoluce. 10) Quel est l’intérêt de mettre en évidence des compétences distinctives ? et pour InfoSoluce ? III La gestion des connaissances (le Knowledge Management) Document 8 : Le

plusieurs zones technologiques. Objectif : encourager trois types d’activités et d’entreprises : • Les TPE et PME innovantse dans le domaine des TIC en général • Le BPO (Business Process Outsourcing ou externalisation des processus métiers) : • L'ITO (Information Technology Outsourcing ou externalisation des processus liés aux technologies de l’information) Actuellement, le Maroc dispose de trois zones technologiques opérationnelles qui offrent une infrastructure d’hébergement des entreprises, des locaux

(localisation des sites de production, matières premières, énergie, liens tissés avec les fournisseurs qui, dans certains cas, ont été rachetés et qui relève 15 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 de l’intégration verticale, cf. infra ; externalisation de certaines activités jugées non stratégiques). - Economies d’échelle (répartition des coûts fixes sur un volume de production plus élevé sur une période donnée) : Beaucoup utilisé dans l’industrie automobile, les composants électroniques, les

« qui voulons-nous être » ? La vocation est une notion plus large que le métier. C’est ce qui permet à l’entreprise de s’adapter et de survivre à l’évolution de son environnement. 6 8 3526 TG PA 01 SÉQUENCE 01 On peut citer l’entreprise Apple qui a connu une évolution cyclique dans la production et la vente de ses ordinateurs mais qui renaît sans arrêt avec des modèles de plus en plus conviviaux et techniques, puis qui a élargi ses compétences à la musique en ligne et aux baladeurs numériques

au mode logiciel conçu comme un service. Cette tendance se renforcera à l’avenir. Le Cloud élargira la gamme des possibilités associées et rendra à terme obsolète l’achat et l’installation de programmes spécialisés sur un poste ou un réseau local. Apple, Amazon, Google, Microsoft, La Poste bâtissent leur croissance future en intégrant ces évolutions technologiques. FAIRE FAIRE : EXTERNALISER OU SOUS-TRAITER La contradiction entre fonction éloignée du coeur de métier et caractère stratégique peut

en B to B car à travers cela, les entreprises peuvent proposer des offres personnalisées à leurs clients et donc pallier le manque de contact physique avec un vendeur. Les meilleurs exemples pour démontrer ce type de commerce sont l’entreprise « Apple » (qui en plus de ses produits vendus en ligne, propose des services uniques aux internautes avec la création du « iTunes Music Store ») ou le site web «Amazon» (débutant en tant que librairie en ligne pour terminer en tant que l’un des meilleurs sites

ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques

très concentré  : en valorisation, est largement imposé par les éditeurs en ligne sur un 2010, le Top 100 des titres totalise quasi 20% des ventes marché qui est dominé, jusqu’en 2010, par un opérateur fortement (+2,1 pts vs 2009). majoritaire : Apple. On constate, en 2010, que le prix moyen d’un titre sur le terminal A supposer et cela est plus que plausible, qu’il y ait un fort web augmente  : il est de 1,07€ alors qu’il est de 1,30€ sur le rattrapage des volumes enregistrés sur le marché numérique