Externalisation De Apple

d’esprit supérieurs 3. Comment créer un mantra La clé, c’est la simplicité. Essayée de créer un mantra de deux ou trois mots. Comme Guy Kawasaki, l’un des premiers responsable marketing chez Apple, a dit: « Faites le court, doux et facile à avaler » Exemple de mantras Google: « Don’t be evil » Apple:« think different » IV. Buts 1. Définition Les buts ce sont les intentions qui sous-tendent l’action, les aspirations fondamentales sur un horizon temporel généralement non-borné précisément

d’économie d’usage rentables s’avèrent encore rares et non stabilisés, qu’ils soient portés par des start-up ou des grands groupes majoritairement anglo-saxons. 1 À l’instar des nouvelles générations d’iPhone et d’iPad déjà mises au point par Apple Étude sur la location de biens et services innovants - 11 - PIPAME Sofred Consultants L’évolution très forte du marché des biens culturels en une décennie montre que ce secteur n’échappe pas à la transition vers l’économie locative

la visualisation des contenus. Cependant, ce dernier maillon « Electonique Grand Public » n’est pas pris en compte sous l’angle « production de matériel ». Il est intégré dans la chaîne de la valeur car, d’une part, les acteurs sur ce secteur (Apple, Sony…) peuvent intervenir directement sur le marché de l’édition de plate-forme, et d’autre part leurs solutions technologiques ont des incidences en termes de coûts et d’usages sur la mise en œuvre des plates-formes. L’économie de la VoD en

Sous-traitance (externalisation – outsourcing/délocalisation). L’idée majeure dans le management est de se recentrer sur son cœur de métier, c’est-à-dire ne plus faire les tâches dont l’organisation n’est pas spécialiste. Cela a pour conséquence de réduire les effectifs du personnel autour de la spécialité et de faire appel aux entrepreneurs extérieurs (donc charges externes) pour l’ensemble des tâches considérées comme auxiliaires. On a le choix entre deux politiques extrêmes : • La non-externalisation complète

de le convaincre de la pertinence des choix et des décisions de la direction et de le faire adhérer à cette démarche. Une simple information ne nécessite pas la mise en œuvre de tel moyen ce qui montre bien que l’objectif est ailleurs. Par exemple Apple, quand le directeur Steve Jobs présente l’I-Pod au personnel de l'entreprise au cours d'une convention de l’entreprise, il est clair que son intervention n'est pas seulement d'informer les salariés du choix stratégique de l'entreprise d'aller sur un

Composantes des coûts : - Approvisionnement - Transports - Stocks - Equipement productif - Personnel, Etc. * Objectifs : réduction des coûts et accroissement de la part de marché - Stratégie de volumes – Automatisation- Flexibilité – Externalisation - Délocalisations * Permet d’obtenir un avantage concurrentiel quand : - La sensibilité au prix est importante - L’effet d’expérience est élevé - L’avantage de coûts est difficilement imitable Représentation d’une courbe

d’intégration verticale : En 2001 la société Apple entrait dans la distribution en lançant la chaîne de magasins Apple Stores pour vendre ses ordinateurs et ipod. Il s’agit d’un mouvement d’intégration Aval. En 2008 Apple signait des contrats de licence de long terme avec un fournisseur, Imagination Technologies Groupe plc qui conçoit et fabrique des processeurs graphiques et fournit déjà Apple et ses Ipod. Il s’agit d’un mouvement d’intégration Amont. Apple a une forte intégration en aval, mais reste

et Dell. Sony a fondé un avantage compétitif sur la réactivité et sur l’innovation. Quant à Dell il s’est plus axé sur une stratégie sur le développement du marketing et de la distribution. Autre exemple qui reflète aussi bien la mondialisation : Apple. Ils vont se axé dur le design des produit, quant aux composants ils seront fabriquer au Japon et l’assemblage se fera en Chine. 4/ similitudes et différences entre le texte de Berger et le modèle néo-compagnie d’Hatchuel ? Similitudes : les deux

initient les débuts de l'industrialisation = début du capitalisme. 2ème Rev = Fin 19 ème siècle avec l'électricité, le téléphone et le moteur à explosion 3 ème Rev = 1970 le département américain invente l’arbalète 1971 = Intel microprocesseur 1967 = Apple premier ordinateur bureau Schumpeter (destruction créatrice) > le monde évolue par cycle, par phase notamment avec le rôle moteur de l'innovation, des innovateurs. Il parle d'innovation majeure et d'innovations secondaires par grappes. = Banzai

mobile On se place dans la situation de Bouygues télécom Menace des Vodafone Opérateur Virtuels (Télé 2, entrants NRJ....) Réseaux & Terminaux (Ericsson, Pouvoir de négociation Siemens, AlcatelLecent, Nortel, des fournisseurs Nokia, Motorola, Nec... et Apple) Pouvoir de l'état ARCEP SFR 34% Orange 43,8% Bouygues 16,7% Distributeurs Chaîne spécialisés Particuliers Entreprise Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des clients Internet (Wifi) Menace des produits Assistants Personnel de substitution