Externalisation De La Fonction Achat

C'est  une  évidence  pour les économistes, mais apparemment pour eux seulement: comme l'a  dit  Milton  Friedman1,  «  au  grand  désespoir  des  économistes,  il  semble  presque  impossible  de  faire  comprendre  au  grand  public  comment  fonctionne le système des prix». Je vais pourtant m'y risquer.                                                                1  Milton  Friedman  a  enseigné  pour  l'essentiel  à  l'université  de  Chicago.  C'est  l'un  des  rares  économistes 

commerciales. (En économie, un bien est toujours matériel). Cycle d’exploitation d’une entreprise industrielle : Achat de M.P. Stock Production Stock Vente de P.F. Financer ces achats grâce aux ventes (c'est-à-dire au chiffre d’affaires). Cycle d’exploitation d’une entreprise commerciale : Achat de marchandise Stocks Ventes de marchandises Marchandise :

: fournir au dirigeant une représentation du "champ de bataille". -26-Un domaine d’activité ou segment MARCHES / CLIENTS PRODUITS-SERVICES/ BESOINS TECHNOLOGIE -27- CONCURRENTSLes critères principaux de la segmentation -28- 1. Type clientèle 2. Fonction d'usage/besoins 3. Technologie 4. Concurrence 5. Distribution 6. Structure de coût 7. Substituabilité 8.Compétences requises 9. Synergie/partage de ressources Segment B 1 ou 2 segments ? ASegmentation STRATEGIQUE versus Marketing STRATEGIQUE

MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur

d'autonomie : dans une petite société ou une association, le comptable unique est un copilote. Assurant la comptabilité analytique, le suivi du budget et la trésorerie, il est associé aux décisions d'investissement. Dans une grande entreprise, les fonctions sont plus cloisonnées, le comptable n'ayant qu'une vue partielle de la chaîne comptable. Plus ou moins de variété Si l'activité du comptable d'entreprise connaît parfois la routine, il n'en va pas de même en cabinet. Du plombier au pharmacien

Augmenter le profit Objectif intermédiaire 2 Objectif intermédiaire 2 Objectif intermédiaire 1 Objectif intermédiaire 1 Diminuer le taux de rebuts de l’atelier A, réduire de 5% le coût des achats, etc. Diminuer le taux de rebuts de l’atelier A, réduire de 5% le coût des achats, etc. Assurer 3j. de formation aux ouvriers de l’usine Z, lancer une opération de communication interne, etc. Assurer 3j. de formation aux ouvriers de l’usine Z, lancer une opération de communication interne

mouvements de flux, les dépenses et les recettes d’une entreprise, d’une administration, d’une association. La Comptabilité peut-être défini aussi comme une méthode d’observation des faits économique qui se produisent dans une entreprise, tels que les achats et les ventes de marchandises, des paiements à des fournisseurs ou émanant de clients. La tenue de la comptabilité est nécessaire pour suivre l’évolution financière d’une entreprise et de déterminer l’impact des opérations sur les capitaux propres

La mission de présentation des comptes annuels concerne généralement les TPE et les PME. Ces dernières se caractérisent souvent par une insuffisance de formalisation de leurs règles d’organisation interne et par une absence de séparation des fonctions. A ces risques, il convient d’intégrer des facteurs spécifiques liés à l’activité. L’expert-comptable doit être vigilant sur les zones de risques. Il doit prescrire l’organisation comptable minimale, et préconiser le cas échéant des améliorations

dirigeant une représentation du "champ de bataille". -25- Un domaine d’activité ou segment MARCHES / CLIENTS PRODUITS-SERVICES/ BESOINS TECHNOLOGIE -26- CONCURRENTS Les critères principaux de la segmentation -27- 1. Type clientèle 2. Fonction d'usage/besoins 3. Technologie 4. Concurrence 5. Distribution 6. Structure de coût 7. Substituabilité 8.Compétences requises 9. Synergie/partage de ressources Segment B 1 ou 2 segments ? A Segmentation STRATEGIQUE versus Marketing

l’exécution de la stratégie • Accompagner votre déploiement à l’international • Positionner vos fonctions Finance et Risque en tant que partenaires stratégiques de l’entreprise • Améliorer l’efficacité commerciale et opérationnelle • Piloter la performance • Identifier et traiter les foyers de sousperformance • Optimiser la maîtrise des risques • Allier gestion des risques et performance • Améliorer la filière Achats/Finance Systèmes d’information au service des métiers Capital humain/Transformation des