Externalisation De La Fonction Achat

logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de l’entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher : invente le concept

coût pour le prestataire touristique : sous forme de charges fixes dans le cas d’une distribution directe (personnel, matériel informatique, communication, ristournes), sous forme d’une commission ou de cotisation forfaitaire dans le cas d’une externalisation. Il s’agit pour lui de maximiser son occupation en minimisant ce coût, en jouant sur les différentes variables du mix marketing : le produit, le prix, la communication et bien-sûr la distribution directe ou intermédiée Pour les intermédiaires

s’imbrique ; fournisseurs, clients, banques… Elles sont toutes interdépendantes (le boulanger tributaire du fournisseur de farine, la mairie qui l’autorise à s’installer, tributaire du fournisseur de machine…). Même la plus petite des etps ne pourrait pas fonctionner si elle ne serait pas tributaire de qqn, de qqch. Le client n’est pas systématiquement un consommateur. Le consommateur est le dernier maillon de la chaine. Entre l’entreprise à qui le consommateur achète le produit fini et le départ du produit

chiffre d’affaire de plusieurs établissements publics par le biais des achats de divers services et prestations tel que : - L’Office National des Chemins de Fer - L’Office National de l’Electricité - L’Office National d’Eau Potable - L’Office d’Exploitation des Ports. Sur le plan de l’économie interne, l’OCP est également un grand acheteur de fournitures et de matériels nécessaires à son fonctionnement. La plupart des achats sont effectués auprès des fournisseurs nationaux pour encourager la fabrication

d’une formation, généralement longue. 13. L’initiative: Liberté de proposer et d’exécuter. 14. L’union du personnel: Harmonie des relations. Dans chaque entreprise, on distingue 6 groupes d’activités (fonctions): 1. Technique: Production, transformation. 2. Commerciale: Achats, ventes. 3. Financière: Recherche et gestion de capitaux. 4. Sécurité: Protection de biens et des personnes. 5. Comptable: Bilan, inventaire, coûts, statistiques. 6. Administrative: Prévoir,

15. Pourquoi un recueil séparé sur le contrôle interne sur le reporting financier externe, et quel apport ? 17 16. Comment utiliser ce recueil ? 18 17. En pratique, quels sont les points nécessitant encore souvent des efforts ? 19 Externalisation et contrôle interne 18. Pourquoi insister sur l’externalisation ? 19. Quels sont les enjeux pour les organisations utilisatrices de services externalisés ? 20. Comment le prestataire de services peut-il répondre à ces attentes ? 21. Quelles

responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 1- Présentation 1- Présentation Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion de Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion de la chaîne logistique. la chaîne logistique. 2- Objectifs 2- Objectifs Ce cours vise à Ce cours vise à -Développer une méthodologie

juridique), les ressources humaines, la recherche et développement ainsi que les approvisionnements qui elles, interviennent tout au long du processus globale de fabrication et viennent en appui aux activités principales, en assurant : • les achats des moyens de production (approvisionnement), • en fournissant la technologie (recherche et développement des technologies directement liées aux produits et au processus de production ou à des activités de soutien), • en gérant les ressources

HISTOIRE DES ACHATS  DU « COST KILLING » AU MANAGEMENT DE LA RELATION FOURNISSEUR [pic] Licence professionnelle Acheteur - Promotion 2010 SOMMAIRE Introduction I/ Les achats dans l’entreprise A/ Le rôle stratégique des achats B/ Les achats face au contexte économique C/ La fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat III/ Les solutions

conduiront ses projections de positionnement, en termes : – D’emplois : • Nouveaux, en mutation, en déclin, sensibles, etc. – D’activités : • Stables, nouvelles, en recul, émergentes, etc. – D’organisation : • Développement, recentrage, externalisation, etc. Karim GASSEMI 2011 - 2012 11 La GPEC • La GPEC n’a de sens qu’intégrée à une approche stratégique globale (au moins par rapport à des facteurs de changement clairement identifiés). (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI