Externalisation De La Fonction Achat

est sans doute sous-étoffée. Nous ne disposons pas de toutes les compétences dans notre structure. Mais … nous ne pouvons nous permettre d’embaucher... » Former Embaucher ? Externaliser ?  De façon ponctuelle ?  De façon récurrente ? Externalisation Vous ne pouvez courir de risque financier ? Optez pour l’externalisation : De façon ponctuelle ou récurrente : C’est une solution moins chère et plus souple que l ’embauche : vous ne faites appel à Pragmatime que quand vous avez un besoin précis

CHAPITRE 2 : Les principales fonctions de l’entreprise Chaque entreprise dispose de sa propre organisation et notamment du type et du nombre de fonctions/départements qui sont présents. Ceci en fonction de la formation et des valeurs de l’équipe dirigeante. Exemple : les agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière

des stratégies des entreprises (regroupements et fusions, acquisitions, diversification des offres commerciales, e-commerce, gestion de la relation client, nouveaux modes ou canaux de distribution, partenariats, réorganisation, externalisation, redéploiement des fonctions de back et front office, etc.) impliquent des changements structurels importants et accroissent l’interdépendance (dépendance mutualisée) et l’imbrication des applications informatiques avec le risque de renforcer l’effet « plat

produits et solutions conforme aux besoins de ce marché, et ce, en concordance avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise. Marketing Elle a pour mission la définition, la gestion, l’adaptation et le développement de l’offre de CENTRELEC en fonction des attentes et besoins du marché cible, et la fourniture des informations nécessaires à la réussite des missions des services internes, ainsi que la définition et la réalisation de l’ensemble des actions de communication commerciale permettant

Il procure les adresses en mémoire centrale pour les données et les programmes Il commande les périphériques d ’entrée sortie La planification Il planifie et coordonne les tâches, de l ’utilisation des périphériques d ’entrée et de sortie en fonction des priorités de l ’organisation. La surveillance Il suit l ’évolution de chaque tâche et peut tenir compte des utilisateurs, des programmes exécutés et de toutes tentatives d ’accès non autorisées. 20 Le logiciel d ’exploitation (suite)

Généralités Le processus classique des achats 5 Le rôle de la fonction achats dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies et leurs incidences dans la gestion des achats. Problèmes rencontrés dans la gestion des achats Incidences des problèmes constatés

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

chacun. L'entreprise a abandonné les achats à des secrétariats non responsabilisés ou aux opérationnels. Sans parler des « achats sauvages ». Alors, les achats hors production sont dispersés et pas gérés. « Les achats périphériques sont souvent d'un montant supérieur aux achats stratégiques et sont éclatés entre de multiples comptes », explique Thierry Mercier, consultant chez CSC, un spécialiste du conseil en intégration de systèmes d'information et externalisation. Le directeur informatique achète

Conclusion o Outils et techniques évoluées Fiabilité, comportement du matériel, défaillance, probabilités o MTBF o Taux de défaillance o Fiabilité o Disponibilité o La maîtrise de l’efficience o Sûreté de fonctionnement Contrats de sous-traitance – Externalisation o Pourquoi sous-traiter ? o Les différentes formes de sous-traitance et leurs rémunérations  Les formes de sous-traitance  Contrat de moyen ou de résultat ?  Un exemple de rémunération mixte, le cas du cost and fee o Cas particulier : le contrat

pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié