Externalisation De La Fonction Achat

(recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif  Comparaison • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). Variables contrôlables Opération Réalisation Résultat  Action corrective 4 09/10/2012

de l’entreprise, agent de production, organisation sociale et système politique. Alain Desreumaux, Stratégie. 3. DES NOTIONS PROCHES ET COMPLEMENTAIRES DE LA STRATEGIE La politique c’est la manière d’agir et de conduire une affaire, en fonction de la stratégie choisie, l’entreprise défini sa politique commerciale, financière, ou de RH. La tactique c’est l’art de diriger une action. Plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie. La finalité c’est l’idée philosophique et politique

de coût = maximisation de l’efficience Minimisation des coûts complets * Coût direct de fabrication d’une unité de produit * Coût de conception * De marketing * De distribution * Coût administratif et financier -Externalisation Exigence de cette stratégie : * Investissement soutenus * Compétences techniques au niveau des processus * Standardisation des procédés * Conception des produits « orientée production » = standardisation des produits

consommateur pour le produit, "il doit y être sensible". La satisfaction du client est secondaire. Les produits devraient se vendre d'eux-mêmes. C'est une optique dangereuse à long terme dont le but est de vendre les stocks au lieu de faire en fonction de la demande de la clientèle. Comparaison entre l'optique vente et l'optique marketing. Optique vente | Optique Marketing | "fabriquer et vendre" | "connaître les besoins et les satisfaire" | On part des produits | On part des

liaisons »....................................................................21 c) Le transport de fret à l’ère de l’information...................................................................................................21 1. Emergence d’une fonction industrielle : La logistique.....................................................................................22 Des origines militaires..........................................................................................................

problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation

employés - Grève - Harcèlement / Discrimination Juridique - Droit de la concurrence - Conformité réglementaire - Suivis litiges - Négociations et contractualisation des accords - Connaissance des accords Appros / Achats - Chaîne matière - Ressources produit (appro) - Achats biens et services Sécurité / Sûreté Environnement - Risque technologique - Risque opérationnel - Risque transport - Sécurité biens et personnes - Environnement - Pollution IT - Performance - Sûreté de l’information

concurrence devient de plus en plus rude, quelle que soit leur taille les entreprises ne peuvent plus fonctionner sans système d'information efficace qui leur permet de maintenir une bonne performances et conserver leurs avantages concurrentiels, la performance de l'entreprise dépend essentiellement de la performance de son personnel qui dépend à son tour d'une efficace gestion du capital humain . La fonction ressources humaines connaît une mutation très considérable sous l'impact de plusieurs facteurs

Philippe Chevalier, et un Conseil de Surveillance dont Butler Capital Partners détient la majorité. L’équipe dirigeante a été récemment renforcée par l’arrivée d’Edouard Jeulin (ex-Directeur Financier de Chronopost) au poste de Directeur Finances Achats, membre du Directoire. Selon Butler Capital Partners, son entrée en tant qu’actionnaire de référence aux côtés de l’équipe dirigeante permettra d’accélérer le développement du Groupe dans des domaines clés tels que la qualité des services rendus

2. Le processus logistique Flux d’information Fonctions Prévision Traitement des commandes Livraison produits finis de l’entrepôt au consommateur Gestion des stocks de produits finis Stockage entrepôt de distribution Transport de l’usine à l’entrepôt Conditionnement – Emballage Programme de fabrication Stockage usine Contrôle matières premières Stockage matières premières Transport matières premières Gestion des stocks matières premières Achats Flux de matière 3. Activités logistiques et cycle