Externalisation De La Fonction Achat

négocier avec les clients et les fournisseurs sur les durées de paiements pour optimiser la trésorerie selon l’interlocuteur, il est également possible de jouer avec les moyens de paiement afin de gérer au mieux la trésorerie en date de valeur en fonction de la date d’initiation.  3.1.2 L’augmentation du Fonds de Roulement Une autre solution à moyen terme pour se prémunir des risques de défaut de trésorerie est l’augmentation du Fonds de Roulement. En effet, l’augmentation de ressources stables

(c'est la mort des dinosaures). Les ateliers flexibles remplaceront les productions à la chaîne, La publicité «   above-the-line   » (affichage, spots TV ou radio, encart de presse) se nécrosera au profit du marketing direct (internet, télé-vente et télé-achat, microordinateur) et des actions «   below-the-line   » (animations dans les lieux de vente, couponning, mailings directs très ciblés, etc.). 2. La mondialisation La mondialisation est, aujourd'hui, une évidence économique et une tarte à la crème journalistique

fluidi fication » comme disent les spe cialistes des processus, metier ou non «Les banques ont compris que la dematenalisation esL source d economies' renchérit de son cote Charles du Boullay, directeur general de CQC Arkhmeo, presta taire d externalisation, SERDA2 8999665100502/GFC/MYE Eléments de recherche : filiale de la Caisse des Depots Reste que les freins face a des tels projets demeurent puissants La peur de devoir licencier du personnel et celle de déstabiliser l'organisation en place

est présente également a 100%. Secteur 2 : Vente d’équipement lourd : A – Exemple : Ce sont : les poids lourds, les trains, les tracteurs, machines-outils. B- Caractéristique : Cela dépend de la situation du marché, dépend s’il s’agit d’un premier achat ou réachat. C – Stratégie payante : - Segmenter le marché en différents types d’acheteurs et de besoins en équipement. - Choisir les cibles de façon à ne pas trop élargir la gamme de produits. - Elaborer le produit et la proposition valeur adaptée

capacité à mobiliser des hommes et à les entraîner derrière soi. Ex : politique Max WEBER distingue 3 sources d’autorité : * Traditionnelle : coutume * Charismatique : tient à la personne, affectivité * Rationnelle légale : tient à la fonction de la personne, se maintient lorsque la personne change III. ------------------------------------------------- La culture de l’entreprise La culture de l’entreprise est marquée par la culture nationale, les caractéristiques culturelles d’un

paiements des utilisateurs. 3. Les approvisionnements : activités liées aux achats de marchandises, de matières premières, de fournitures, de moyens de production. 4. La gestion des ressources humaines : ensemble des activités et politiques de recrutement, de formation, de motivation, de rémunération, de gestion des carrières 5. L’infrastructure de la firme : organisation de l’entreprise entre la direction et les autres fonctions de support de l’entreprise (comptabilité, service juridique …) Enfin

touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels, une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique, une alternance entre modules méthodologiques et modules professionnels, acquisition de connaissances et leur application en entreprise. CV promotion 2008-2009 Missions en entreprises Corynne JAFFEUX Professeur Université de Bordeaux

industrielle ; il s’agit d’un processus qui consiste à élaborer, réviser et faire vivre un ensemble de plans interdépendants (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, Planification des capacités Plan des Approvisionnements, etc). La fonction essentielle de la planification industrielle est de garantir le meilleur équilibre entre les systèmes d’offre et de demande de l’entreprise en tout point de la Supply Chain et à tout moment. Notre recherche s’accentue sur le plan industriel et

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem

le centre prestataire. Pour poursuivre avec l’exemple du centre d’entretien, il faudra incorporer au PCI une part des charges d’électricité, des charges de chauffage et des coûts de personnel. • La solution peut être finalement de fixer le PCI en fonction d’un coût standard, qui se rapproche du coût complet, afin de respecter le principe de transparence des coûts. Avantages :  Simplicité de détermination  Possibilité d’utiliser le coût complet standard  Incitation au profit dans l’unité