Externalisation De La Fonction Achat

termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane...). Le rôle de la fonction Logistique se rapporte donc principalement à la planification et à l'optimisation des systèmes logistiques (approvisionnement, production, distribution et transport), dans leurs aspects stratégiques, tactiques et opérationnels. La logistique s’occupe

d’un organisme d’Etat, avec une gestion autonome. Mais étant donné le caractère de ses activités commerciales et industrielles, il est doté d’une organisation lui permettant d’agir avec les mêmes mécanismes que les entreprises privées. L’OCP fonctionne ainsi comme une société dont le seul actionnaire est l’Etat, il est dirigé par un Directeur Général nommé par DAHIR. Le conseil d’administration est présidé par le premier ministre. En ce qui concerne la gestion financière, elle est entièrement

Couverture par des assurances .....................................................................................29 3.2 Charges des entreprises au titre de la sécurité de l’information ........................................... 24 3.3 Externalisation des risques.................................................................................................. 27 3.4 Bilan de la gestion des risques dans les entreprises .............................................................. 30 4 Aide

composantes du CC, sur son architecture, sur les services qu’il garantit dans notre environnement informatique et, sur une étude de cas des entreprises qui ont déjà centré leurs applications sur le CC. Mots-Clés : Cloud Computing, Virtualisation, Externalisation, Héberger, Fournisseurs. INTRODUCTION Le Cloud comme vous le savez déjà est un mot anglais qui signifie nuage en français. Le Cloud Computing (CC) est une révolution des technologies d’information en entreprises qui fait allusion aux nombreux

militaires et de sa dimension internationale, Thales se positionne sur le marché des services comme un partenaire capable de répondre à la demande de ses clients en termes de services à haute valeur ajoutée : concession, maintenance globale et externalisation. Ses secteurs d’activité : Thales officie principalement sur deux segments de l’industrie des hautes technologies et offre une gamme complète de produits, de systèmes et de services. Figure 2 : Secteurs d’activités du Thales Groupe RAPPORT

.......................................................30 III.2.3. Introduire des innovations ............................................................................................................................31 III.2.4. Transférer des fonctions et tâches pour alléger au maximum la structure technique ....................................31 III.2.5. Avoir un accès durable au refinancement à un niveau suffisant....................................................................32 III.2.6.

de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup Cmt gagner sur ses concurrents ? Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge

deviennent plus difficiles à prévoir. On constate une volatilité accrue de la demande (Lipovetsky, 1987), un éclatement des séries de plus en plus courtes, et une évolution à la baisse des coûts unitaires des produits, liée à la globalisation des achats. Aujourd’hui, le consommateur hésite, choisit, compare, bref, il a un comportement plus sélectif. - Restructuration des circuits de distribution La distribution évolue, sur les principaux marchés, vers une plus forte concentration. La structure de

produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction des caractéristiques de l’environnement. Lorsqu’au contraire l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques :

variété •Manque de coordination entre fonctions •Incapacité à s’adapter •Résistance au changement CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Une structure divisionnelle Siège Services Centraux (ex. Finance) Division A Division B Division C Division D Division E Fonctions Fonctions Fonctions Fonctions Fonctions Avantages Inconvénients •Concentration