Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

au client sur l’avancement de sa commande sont insuffisantes ou incomplètes (voire erronées) ------------------- 13 http://www.finances.gouv.fr/commerce_electronique/lorentz/ 14 Logistique magazine (2000a), « Effervescence chez les prestataires logistiques », Logistique Magazine, N°147, Mai 2000, pp88-95 15 Logistqiue magazine, 2000b], « Quelle logistique pour le e-commerce ? », Logistique Magazine N°150, Sept.2000, pp 88-91 On le voit, la totalité de ces dysfonctionnement relève

la vision d’autrui, le recours aux solutions de beauté visant l’amélioration de l’aspect physique, suscite l’intérêt de la majorité des citoyens. De nos jours, l’envie de ressembler aux stars internationales s’intensifie clairement, spécialement chez les jeunes, cela est même devenu une caractéristique d'intégration sociale primordiale. Cette société fait que nous évaluons, à chaque moment, le type d'individu auquel nous aurons à faire avant même d'entamer une simple discussion, nous soupçonnons

..................................................... 28 3.2.2. Internalisation vs externalisation........................................................................... 30 3.3. LES PARTENAIRES LOGISTIQUES DU E-COMMERCE : NOUVEAUX ACTEURS ET EVOLUTIONS DES ACTEURS TRADITIONNELS ............................................................................................... 31 3.3.1. La position des prestataires logistiques traditionnels............................................ 32 3.3.2. Les

JUIN- AOUT RAPPORT DE STAGE AHMED ALLAOUI KARIMA ,3 ème année économie-gestion, EIPDCE. 20 12 F.A Conseil. REMERCIEMENTS Au terme de mon stage de deux mois chez FA Conseil, je tiens à remercier toute l’équipe qui m’a accueillie, au sein de cette jeune entreprise dynamique, et qui m’a permis d’effectuer mon stage dans de bonnes conditions. Je remercie particulièrement, mon maitre de stage, Monsieur Fambis ANDELE , qui m’a donné la chance d’effectuer mon stage dans son entreprise

sollicitations du marché. Tout cela n’a été rendu possible à un coût supportable que par une transformation profonde des techniques de production portant sur la totalité de la chaîne de valeur et incluant les ensembliers, les équipementiers, les prestataires de service et la distribution. Les systèmes d’information jouent évidemment un rôle clé dans cette transformation. Pour gérer la complexité croissante, il faut en effet, pouvoir modéliser les processus et donner à chaque intervenant les informations

système d’information PAGEREF _Toc397003075 \h 105.Les ressources du système d’information et de communication : PAGEREF _Toc397003076 \h 10Chapitre II : L’usage du système d’information dans les différentes fonctions de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003077 \h 121.Informatisation des fonctions de l’entreprise : PAGEREF _Toc397003078 \h 122.La gestion commerciale PAGEREF _Toc397003079 \h 14Chapitre III : Aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise PAGEREF _Toc397003080 \h 151.Les différentes formes

LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Contrôle de gestion chez Sernam ------------------------------------------------- Table des matières INTRODUCTION 1.1. Cadre spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2

publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel Léger d’un guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière publiée par les émetteurs, avait fait un travail remarquable. Il a été un véritable outil de progrès pour les nombreuses entreprises qui ont adopté ce cadre de référence au cours des trois dernières années. Cette nouvelle édition reste

Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commercial et marketing