Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la

succès d’un projet cloud ..................... 122 3.2.1 Commencer par se poser les bonnes questions....................... 122 3.2.2 Savoir s’adapter fonctionnellement autant que techniquement ......... 123 3.2.3 Piloter la relation avec les prestataires............................124 3.2.4 Savoir gérer la sécurité .............. 125 3.2.5 Prêter attention à la qualité de service................................... 127 3.2.6 Être attentif à la qualité du réseau .................................

Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion

MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur

4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144

LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION

service et non aux prix. Une intégration de la chaîne de l’aval se traduira certes par une adaptation des industriels et des transporteurs à la logique logistique. Les transporteurs modernes marocains doivent être aidés pour qu’ils deviennent des prestataires de services logistiques (PSL). A ce stade, l’émergence des platesformes logistiques sera une nécessité absolue pour la mutualisation des coûts de alléger la fiscalité des opérateurs logistiques , etc. ■ Quelle Les entreprises marocaines ont des

chaque point de vente, il a été possible de donner aux distributeurs des instructions très précises sur l’assortiment et la disposition idéale des produits, la fréquence et la nature des promotions ou encore sur le niveau de tarifs à appliquer en fonction de la localisation de chaque magasin ou de la date (début ou fin de mois, fêtes de fin d’année, etc.). Intériorisation (Explicite vers Tacite) General Electric. Les documents, les manuels et les histoires orales aident les individus à structurer

.................... 142 3.2.2 Savoir s’adapter fonctionnellement autant que techniquement ......... 123 4.2.2 Les limites à l’élasticité .............. 143  4.3 Points de vigilance.................. 144 3.2.3 Piloter la relation avec les prestataires............................124 4.3.1 Le déploiement des mises à jour................................ 144 3.2.4 Savoir gérer la sécurité .............. 125 4.3.2 La multiplication des environnements................... 144 3.2.5 Prêter attention

........ 11 2-2- Contexte professionnel ........................................................................................................... 11 III - Description des fonctions et des activités ............................................................................................................ 13 3-1- Fonctions ............................................................................................................................................................................ 13