Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

....................................... 1.1 Le transport dans la vie économique .................................................. 1.1.1 Un concept à préciser ....................................................................... 1.1.2 Limites comptables attachées au transport ..................................... 1.1.3 Transport et usage social .................................................................. 1.2 Marchandises et production .....................................................

l’autre des nouvelles pratiques de recrutement : le e-recrutement ne permet encore que trop rarement des passerelles avec le SI RH des entreprises et il est plus souvent un moyen imparfait de « sourcing » qu’un moyen optimal de gestion intégrée de la fonction recrutement. Pénalisé par des effets de mode ou de faux espoirs, le recrutement 2.0 doit encore affirmer sa contribution effective sur l’image employeur et prouver sa capacité à conquérir des profils ciblés. Plus globalement, les recruteurs doivent

l’entreprise profitant de cette opportunité peut mieux faire face à la concurrence. L’offshore est donc une ressource supplémentaire mise à la disposition des entreprises pour accroître ou maintenir leur compétitivité. Même si le recours à un prestataire offshore peut modifier l’organisation du travail, il ne faut pas y voir le signe d’un pas vers des délocalisations puisque des postes ont plutôt tendance à être créés ou enrichis, en relation avec les nouvelles activités de l’entreprise. Ces délocalisations

manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par

procédures de collecte et d’élimination des déchets dans le respect de la réglementation ; – organisation des collectes différenciées avec mise en place de bacs spécialisés, définition des emplacements, procédures de recueil, etc. ; – gestion comptable et administrative des déchets et autres récupérations ; – revente des matériels devenus inutiles ; – passation des contrats d’enlèvement, destruction, etc. ; – organisation de campagnes pour vider les entrepôts et les ateliers de tous les matériels

L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon, on a trouvé des sites où les silex sont taillés presque de façon normée. Organisation

source................................................... 23 Le cloud computing, une bonne affaire ?................................................................................................. 25 TIO et bonnes pratiques pour le choix d’un prestataire...................................................................... 25 Biographie de Phillipe Scoffoni.........................................................................28 contact@poweron.fr http://twitter.com/tendancescloud

l’externalisation .....................................................................................................35 3 Impact sur la fonction « achat » ................................................................................................................................................................36 3 Impact sur le positionnement stratégique de la fonction de directeur logistique ..............................................................................................36 3 impact sur

les hommes c’est-dire modifier les affectations des salariés d’un site à l’autre (mobilité géographique) ou d’un poste à l’autre (mobilité fonctionnelle) en fonction des besoins. Faire évoluer l’organisation en adoptant des méthodes de fonctionnement plus souple (structure projet, entreprise en réseau) On retrouve une approche similaire chez d’autres auteurs notamment dans la théorie de « l’entreprise flexible » de J.ATKINSON qui présente l’avantage de synthétiser sa réflexion, sous la forme plus

Projet d’intégration Projet de rationalisation Projet de migration Retouche, évolution de logiciel, renforcement des capacités de traitement sans modifier l’architecture applicative Ajout d’une nouvelle fonctionnalité au SI ou remplacement d’une fonction existante Vise à rendre les applications interopérables (2) : mise en place d’un PGI ou d’interfaçages divers Refonte du SI, plan d’évolution progressive Changement de système d’exploitation ou de système applicatif (1) Le projet de développement