Externalisation De La Fonction Comptable

GHL FICHE AIDE FICHE 1 1) Facturation des séjours et enregistrements comptables. A) création du fichier en gestion commerciale. Il faut créer la société et régler les paramètres. -Saisir les données de la fiche d’identité + numéro SIRET + numéro Activité Principale Française (APE) + numéro d’identification intracomm. B) Créer les familles d’articles nécessaires à GHL : Menu principal – Données – Stock – Familles d’articles. Saisir les généralités N° de comptes pour vente et achat.

FONCTION DE L’ENTREPRISE La banque de France retraite les SIG pour comparer les entreprises. MODULE 1 : Les caractéristiques de l’entreprise. Quelle définition pour l’entreprise, • Difficile de donner une seule définition car ensemble jugé complexe d’où une approche restrictive ou un excès de généralisation. • Plusieurs approches : organisme relativement autonome, doté de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique stable et structurée (E COHEN)

l'externalisation, on observe ceci : Définitions spontanées de l'externalisation Délégation d'une fonction Sous-traitance Faire f aire ce que l'on pourrait f aire Se recentrer sur son métier de base Recourir à un spécialiste 0,00% Source: Ernest & Young / Sofres (2003) 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% Comme nous pouvons le voir, la moitié des managers définissent l'externalisation comme la « délégation d'une fonction ». Elle est assimilée à la sous-traitance par 1/3 des répondants et les trois autres

apprendre dans des conditions autres que ce de mon pays en vois de développement. Je compte en effet après avoir mon DUT poursuivre mes études supérieurs le plus loin possible. J’ai donc décidé de développer mon projet sur le métier ‘’d’expert comptable ‘’ ce métier me plais particulièrement parce que je suis à la base un féru des mathématiques j’ai un attrait particulier pour les chiffres et j’aime dans une moindre mesure l’autonomie. Toutefois ayant recueilli plusieurs informations au travers

  Société d’accueil : FACOGEM LAARIBI S.A.R.L Expertise comptable-Audit-Consulting 192, Bd. Zerktouni – Casablanca Maroc 3ème année AES option Administration et Gestion des Entreprises Stage d’observation Rapport de stage : La vie professionnelle dans un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes   Fait par : Lembarki Najlaa Encadrée par : Mme Delphine Vallade Maitre de stage : Professeur Mohammed Laaribi Période de stage : Du 3-03-2014 au 18-03-2014 NAJLAA  LEMBARKI

management opérationnel. Si un dirigeant choisit de racheter une entreprise concurrente, il engage l'entreprise pour le long terme, c'est alors une démarche de management stratégique. Cette distinction permet aussi d'envisager plus sereinement une externalisation de l'analyse de la stratégie qui pourrait nuire à la prise de distance nécessaire. Histoire du management opérationnel[modifier | modifier le code] Henri Fayol Le terme Management qui passe en général pour être d’origine anglaise, est

de produire (nouveaux équipements, nouvelles organisations du travail) et de commercialisation. 53. Innovation organisationnelle : Ensemble des innovations qui concernent la mise en œuvre de nouvelles formes d’organisation des entreprises (externalisation, 3 [pic] 8, NTIC) ou des structures de l’économie (marché concurrentiel, organisation oligopolistique etc …) 54. Innovation de produits : Ensemble des innovations des produits (amélioration ou création de produits) et plus largement des marchés

PAIE, VECTEUR DE LA CROISSANCE DU CABINET D’EXPERTISE-COMPTABLE LIVRE BLANC - 2014 SOMMAIRE AVANT-PROPOS 3 1 - LA PAYE PARLONS EN ! Un peu d’histoire 5 La complexité du bulletin : une belle unanimité 6 Et demain quelle paye ? 7 2 - LES ENTREPRISES ET LA PAYE Un dilemme insoluble ? 9 Un choix binaire : faire ou faire faire 9 Les pratiques en entreprises 11 3 - L’EXPERT-COMPTABLE, LA PAIE ET LES MISSIONS SOCIALES Instantané de la paye

enregistrements comptables a), b) et c) 2. Facturations des notes de restaurant et enregistrements comptables a), b) et c) d) Journal des achats et journal de ventes pour la journée des 1er et 2 octobre [pic] [pic] [pic] d) (suite) Factures des clients Linek et Fanois [pic] [pic] [pic] [pic] Fiche d’instruction n° 2 1. Détermination des marges par activités a) Tableaux de répartition des produits et des charges. |Répartition des produits en fonction de leur destination

souvent le résultat d’une fusion ou d’une absorption. Avantage : s’implanter sur de nouveau marché. NB : fusion entraine élimination d’un concurrent Inconvénient : perte d’autonomie, restructuration entrainant réduction d’effectif b. Externalisation C’est faire faire une activité à un partenaire extérieur. Ça se fait dans plusieurs domaines (l’automobile, l’informatique, les banques…) Externaliser une activité c’est donc confier une étape de mon activité à une autre entreprise. Avantages :