Externalisation De La Fonction Comptable

BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir SEDEGUI, Expert Comptable associé à l’ISCAE Nourdine BOUYAKOUB, Directeur de la BNSTP Juillet 2006 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit

Pour s'inspirer, il est très utile de naviguer les sites Web d'entreprises réputées afin d'analyser leur énoncé de mission. On s'aperçoit vite qu'il n'y a pas de recette universelle pour élaborer un énoncé. Néanmoins, en catégorisant les énoncés en fonction des critères mentionnés, on peut se pencher plus en détail sur ceux qui semblent les mieux appropriés pour l'entreprise. Ces exemples seront très utiles pour ouvrir le champ de discussion de l'équipe de management et l'aider à formuler sa mission

Sociales SOMMAIRE INTRODUCTION 5 I] PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 I] 1 L’entreprise dans son ensemble 7 I] 1.1 Conseil aux entreprises 7 I] 1.2 Assistance sociale 7 I] 1.3 Domiciliation 7 I] 2 L’activité de l’entreprise, l’organisation générale des fonctions et services de la société 8 I] 3 L’externalisation 8 II] MISSIONS ET ACTIVITÉS 10 II] 4 Standard téléphonique 10 II] 5 Gestion du courrier 10 II] 6 Gestion de la paie 10 II] 6.1 Embauche 10 II] 6.2 Initialisation de la paie 10 II] 6.3 Phase de réalisation

résultats de l’étude 17 Conclusion 21 Introduction Durant ce dernier siècle, les entreprises se sont massivement activer à développer leur pole informatique. Certes aucun de nous ne peut nier les innombrables tâches, fonctions, nécessites que remplissent les nouvelles technologies ne serait ce que dans la vie quotidienne « individuelle », de ce fait il est inconcevable qu’une entreprise travaille et gère son activité sans l’appui d’un système informatique, néanmoins cela

cadre de son nouveau plan d’action en faveur du développement de la filière logistique dans le département, la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne a mené une enquête auprès de 1000 PME. Un échantillon d’entreprises a été identifié en fonction de leur secteur d’activité et de leur taille (entre 5 et 200 salariés). Trois secteurs d’activité principaux ont été retenus : - L’industrie manufacturière Le commerce de gros Le transport et la logistique Le taux de retour est de 9 %

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………….......2 I. Adaptation du contrôleur de gestion face à la mondialisation……………………......3 1) L’évolution des outils informatiques………………………………….........3 2) Les nouvelles normes comptables…………………………………….….....7 3) Evolution de la communication……………………………….……………..9 II. Compétitivité : quelles sont les stratégies à adopter ?...............................................10 1) Compétitivité : rappel des faits

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

Modélisation d’une opération d’externalisation d’actifs immobiliers 3. L’évolution du phénomène • Le contexte européen • Les caractéristiques des externalisations françaises B. Les perspectives de développement 1. Un contexte favorable au développement des externalisations… • Une forte demande des investisseurs • Une évolution des véhicules d’investissements immobiliers • Le développement de nouveaux créneaux

dénommée Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002 ou plus simplement SOX ou Sarbox, est la réponse aux multiples scandales comptables et financiers : Enron, Tyco International ou encore WorldCom. Les exigences de la loi Sarbanes Oxley La loi Sarbanes Oxley encadre ainsi bien plus sévèrement la production des documents comptables et financiers. Les sanctions en cas de falsification de bilans peuvent atteindre les 20 ans d'emprisonnement. La promulgation de cette loi-cadre s'accompagne

Plan de la partie Contrôle de gestion : Introduction : Apparition/ Evolution/ liens avec d’autres fonctions/ Rôle. Partie : Analyse des coûts Coûts complets/ Partiels/ Comptabilité de gestion approfondie Partie : Démarche prévisionnelle Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale Budget général. Partie : Suivi Analyse des écarts Tableau de bord Partie : Réflexions nouvelles tendances et CDG spécifique