Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

• Dimension éthique QUALITE ET MARKETING LES DIMENSIONS DE LA QUALITE: Face à ces dimensions, le client perçoit des risques qu’il cherchera à réduire: • Risque fonctionnel, • Risque physique, • Risque financier, • Risque de perte de temps, • Risque social, • Risque psychologique • Risque éthique QUALITE ET MARKETING FACTEURS INFLUENCANT LE CLIENT FACE AUX RISQUES disponibles (tests produits, prescripteurs, bouche à oreille, image du point de vente, comparatif…), la marque, le prix, l’information

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

soit 17 euros à la charge de l’acheteur et 9 euros à celle du fournisseur, on comprend aisément que la possibilité offerte aux entreprises de dématérialiser leurs documents comptables, représente une source de productivité importante et donc un enjeu stratégique à terme. La dématérialisation d'un grand nombre de documents comptables (factures, règlements, déclarations,… ), entraîne cependant une réorganisation complète de la chaîne de traitement des documents électroniques avec des conséquences

Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle loi de sécurisation de l’emploi, les modifications qui doivent entrer en œuvre concernant la formation professionnelle, la nouvelle loi sur le temps partiel conduisent les RH à innover

gestion, a-t-elle réellement un avenir dans la GRH de nos entreprises ? IDÉE(S) A RETENIR 1- Chapitre I: pages 18 à 26 : les concepts La définition des concepts autour de l’e-DRH - le SIRH qui est regroupé en quatre grands domaines : la gestion de la paie, la gestion des prestations de travail, la gestion des prestations sociales, la gestion des RH (données personnelles, compétences et diplômes, niveau salaire et fonction, CV …) - e-GRH : l’e-learning, l’ « employee self system » (données partagées

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation

optimisée ERP : Enterprise Resource Planning : Progiciel de gestion intégré permettant l’intégration de l’ensemble des flux d’information relatifs à la gestion des différentes fonctions de l’entreprise. L’ERP construit des applications informatiques (paie, comptabilité, gestion de stocks…) de manière modulaire (modules indépendants entre eux) tout en partageant une base de données unique et commune. 4/ Dans quelle mesure l’optimisation du pilotage logistique par l’aval peut il avoir des répercussions

coordonner les systèmes et les organisations dans les secteurs de la distribution et de l’industrie. Quelque soit le domaine d’activité, automobile, agroalimentaire, pharmacie, chimie, … elle a su apporter des solutions aux problématiques posées et aux enjeux identifiés en terme de productivité et d’amélioration du taux de service. Le maitre mot, améliorer le service client tout en augmentant la performance de l’entreprise. L’Hôpital, sensible à cette démarche, a déjà fait entrer les concepts et outils

référence spatiale des entreprises Pr. S. Balhadj La mondialisation 10 b- Les quatre logiques de la nouvelle révolution 1. L’immatérialité : le recours croissant à l’intelligence comme source principale d’innovation 2. L’intériorité : Externalisation et recentrage sur les niches à forte valeurs ajoutée 3. La frugalité : Réduire la complication et retour au fonctionnement simple avec des organisations plates et souples 4. La complexité : le fonctionnement en réseau et en joint venture