Externalisation Et Chaine De Valeur

dans le secteur bancaire) pour formaliser ou modéliser l'agencement du système d'information (SI) de l'entreprise. Urbaniser, c'est organiser la transformation progressive et continue du système d’information visant à le simplifier, à optimiser sa valeur ajoutée et à le rendre plus réactif et flexible vis à vis des évolutions stratégiques de l'entreprise, tout en s'appuyant sur les opportunités technologiques du marché. L'urbanisme définit des règles ainsi qu'un cadre cohérent, stable et modulaire

les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client. I – Approche du Lean management A- Philosophie du Lean management Le Lean management est une philosophie, un mode de gestion qui base son succès sur le développement du facteur humain. o Positionner l’ouvrier en

Wal-Mart | Diagnostic Export | WAL-MART au Danemark | | Hugo FAIVRE | 07/10/2011 | | Contenu Résumé 2 Phase 1 : Diagnostic Interne 2 L’analyse de la chaîne de valeurs de Wal-Mart. 2 Activités principales 2 Activités de support 3 Description de l’entreprise à travers ses 7P 4 Products 4 Prices 5 Place 5 Promotion 5 Process 5 People 6 Physical Evidence 6 Phase 2 : Diagnostic externe 6 Les 5 forces de Porter 6 Menaces des nouveaux entrants 6 Pouvoir

TIC jouenT un rôLe ImporTanT dans La réponse aux défIs soCIoéConomIques Il est certain que les tIc joueront un rôle important dans l’approche de ces défis socioéconomiques. Elles peuvent rationaliser les processus administratifs et de création de valeur par un meilleur traitement de l’information et une meilleure communication en ligne. Mais pour y arriver, le secteur des tIc devra réaliser des avancées majeures. Premièrement, la capacité des réseaux de communications et de données devra augmenter

(diversité de paramètres variables : savoir-faire, technologies, concurrence, environnement, …). Elle doit fournir une réponse aux questions : - Que sait faire l’organisation (compétences, atouts, ressources …) ? - Que veut faire l’organisation (valeurs, finalités, buts, objectifs) ? - Que peut faire l’organisation (menaces, obligations, règles, opportunités) ? Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 11 L’analyse stratégique commence par un diagnostic, basé sur une identification pertinente

Président de l’ASLOG, Association française pour la logistique Directeur logistique d’Air France Industries 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance logistique......................................... Le service aux clients .................................................

Les activités clés des métiers bancaires : une analyse par la chaîne de valeur Éric LAMARQUE Université de Tours Correspondance : Institut de Gestion de Touraine – UPRES-IAE de Tours Quartier des deux Lions 50, avenue J. Portalis – BP 0607 37206 Tours Cedex 03 Tél : 02.47.36.10.42 Fax : 02.47.36.10.11 E-mail : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Depuis vingt ans le portefeuille de métiers des banques est en constante évolution sous l’influence de la globalisation des économies, de la déréglementation

ventes et celles des concurrents) *croissance obligatoire *diminution des coûts unitaires *avantage au premier entrant *externalisation de certaines activités *très peu probable d’obtenir un avantage concurrentiel durable au travers de l’effet d’expérience à cause de la sensibilité aux ruptures technologiques La capacité stratégique doit répondre à certains critères : 1. Valeur des capacités stratégiques aux yeux des clients 2. Rareté des capacités stratégiques (ressources uniques et compétences

[pic] AUDIT ACHATS La fonction achats du fait même de sa situation en tête de la chaîne logistique de l'entreprise, peut, par ses insuffisances, être la source de dysfonctionnements sérieux perturbant la plupart des autres fonctions de l'entreprise. Elle peut générer des pertes substantielles. En effet, la part des achats dans le prix de vente peut varier considérablement ; représentant 5 à 15% dans certains produits de luxe, elle peut atteindre 80% dans le négoce, et se situe souvent entre

scientifique du travail avec Taylor et Ford. Taylor rentre dans une sidérurgie, pour la rendre plus efficace il fait des recherches scientifiques : la division du travail et la spécialisation du travail, les ouvriers sont des exécutants, travail à la chaîne : recherche de la productivité de la part de la main d’oeuvre L’entreprise : entité humaine * Elton Mayo : psychologue Australien- il met deux ouvriers dans un atelier ensemble, il remarque que leurs productivités augmente, pour que celle-ci