Externalisation Et Chaine De Valeur

des entreprises passe aujourd’hui par la réduction des coûts, tout en améliorant la qualité des services. On assiste à une véritable réorganisation des activités des entreprises : délocalisations vers les pays à faible coût de main d’oeuvre, externalisation (outsourcing) des activités et services non stratégiques, recentrage sur les coeurs de métier,…. Il faut pouvoir coordonner les activités réparties au quatre coin du moindre, trouver des solutions aux surcoûts éventuels générés par l’éloignement

LA LOGISTIQUE INVERSE ( REVERSE LOGISTICS) Recyclages et flux de retour L’expression américaine est reverse logistics (RL). On désigne par là un flux qui ne « descend » pas la supply chain mais la « remonte » depuis le consommateur vers le producteur : retours, envoi en réparations, invendus, etc. Mais c’est aussi plus que cela, car l’expression recouvre aussi bien, et plus souvent, les déchets dont on doit se débarrasser le plus écologiquement possible sans qu’ils reviennent au producteur…

diversification (de l’offre) ou développe plusieurs produits et/ou s’installe sur plusieurs marchés. * Depuis les années 1980 : R.MILET et C.SNOW « Stratégie de réseaux » : Consiste en un recentrage sur le métier et les compétences de bases et une externalisation des activités moins bien maîtrisés par des pratiques de coopération. Comment l’entreprise détermine t’elle la stratégie à suivre. Une vision logique et rationnelle on décrit la démarche stratégique, processus planifié. * Objectifs

CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima.fr RESUME : Dans cet article, nous proposons un modèle décisionnel générique permettant d’évaluer de manière globale (flux physiques, flux financiers) les plannings pour tout système contenu dans une Supply Chain. Nous présentons l’intégration de

clientèle large et diversifiée capable de supporter l’énorme invest, capable de protéger la PI des clients. La fabrication s’en va Face à la concurrence jap, recherche d’une intégration plus affirmée de la fabrication. Finalement, mi-90’, externalisation de la fabrication. CA*10 pour HP avec ss-traitance des ses produits à des ODM taiwanais, emplois : 400(50 Ds l’électronique, 3 types de contractuels : Original Equipment Manufacturers (OEM)(pdts sur commande pour les gdes arques, ODM(proposent

nombreuses questions que vous vous posez. • La modernité de mon management se mesure-t-elle à l’aune du nombre de pratiques et outils que j’utilise ? • Face à tant de profusion, comment distinguer les pratiques susceptibles de m’apporter le plus de valeur ajoutée ? • Quelles sont les tendances de fond les plus appropriées au contexte 2009 ? • Quelles typologies spécifiques d’entreprises se dégagent en matière d’usage d’outils managériaux ? ” 1 Les pratiques (issues du praxis grec) caractérisent

L’entreprise : une unité de répartition des richesses : Valeur ajoutée : Richesse créée par l’agent économique (entreprise) et qui se calcule par la différence entre la valeur de la production des ventes de l’entreprise (biens et services) et entre la valeur d’achat nécessaire à la production. C’est grâce à la valeur ajoutée que le P.I.B. est calculé. En effet, la valeur ajoutée est la richesse créée par les agents économiques. La valeur ajoutée sert à payer : * Les salariés. * Les impôts

——————————————————————————————- = Résultat - Dividendes → Actionnaires - Résultat non distribué → Entreprise (autofinancement) Unité de production: la BOITE NOIRE - Le but de l’entreprise est de créer de la valeur (valeur des outputs doit être supérieure à la valeur des inputs) Inputs —> F(inputs) —> Outputs L’objectif de l’entreprise: la maximisation du profit Inputs: Travail → Organisation humaine: Capital → Hiérarchie organisations interne, Consommation

partage d’informations et de base de données xxxx st un fournisseur de nom de domaine utilisé sur internet. Le produit vendu est l’extension situé à la fin de l’adresse comme le .com ; .fr ; .info……. (La partie précédente de l’adresse n’a pas de valeur proprement dit). Registravel a été choisie comme représentant exclusif d’une nouvelle extension réservé et adapté aux professionnels du tourisme : le « xxxx». Cela signifie que, en France, seul xxxxxL peut authentifier les professionnels du tourisme

constituées de grands espaces modulables selon les besoins des clients pour y vivre, s’y détendre ou travailler ; – Etap, hôtels économiques non formatés, avec, cependant, une base de standardisation des services ; – Red Roof inn, Motel 6, Studio 6, chaînes hôtelières économiques de bonne réputation en Amérique du Nord. L’implantation des hôtels et des différentes enseignes est soigneusement étudiée et répar tie géographiquement. De même, les modes d’exploitation des hôtels sont déterminés dans chaque