Externalisation Et Chaine De Valeur

objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions de la firme sont performantes, c'est-à-dire que la valeur des ressources employées reste bien inférieure à la valeur créée socialement reconnue par le marché. Le contrôle de gestion n’est à son origine, dans l’après guerre qu’un contrôle des coûts rapprochant prévisions et réalisations. L’environnement de l’entreprise considéré comme

théorique (science et technique) le management: - est un art - fait appel à des croyances, des certitudes qui vont influencer la façon de manager. Le management n'est pas neutre, les valeurs et la personnalité interfèrent. Il est difficile d'adopter des techniques de management qui ne sont pas conformes à ses valeurs. Le management participatif est basé sur la confiance, il n'est pas coercitif. - fait appel à un corpus théorique issu de la pratique et des recherches, c'est une volonté de mieux comprendre

consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test de rappel Consumérisme Débit - Débiteur, débitrice Time to market Phase de lancement Propriété Taux de renouvellement Classe sociale Effet boomerang Valeur de réduction Nouvelles formes d'emploi Responsable Supermarché Avantages sociaux Fidélité Vente à la criée Média Saturation commerciale Stock intermédiaire ou intercalaire Agent commercial Gestion prévisionnelle des emplois et compétences

développement d’un savoir-faire à l’intérieur de l’entreprise. C’est plus progressif, basé sur le S-F déjà existant, et on va regarder ce qu’on sait faire et on va développer à partir de ça. Niveau de maitrise de la chaine de valeur : - Internalisation Externalisation Identification des VSPO (voies stratégiques à priori ouvertes) : - Conservation : conserver la stratégie actuelle sans ou avec des modifications de l’opérationnel. Diversification : diversification apportant des modifications

nnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences et des ressources de L’Entreprise .. 11 Les activités de soutien ................................................................................................................. 11 Les activités principales

La mission du Supply Chain Management est de piloter l’ensemble des flux logistiques. Il intègre ainsi les problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les

n’est plus à démontrer. L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence .dans le souci de répondre à toutes ces exigences .l’analyse des compétences .de la chaine de valeur. Et des forces et faiblesse internes devient primordiale. On peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car. D’une part, elle s’intégré dans

dirigeant n’est blâmé de la pratiquer : c’est là que se situe son principal danger. Partir du principe que l’externalisation est la meilleure solution, sans en peser soigneusement le pour et le contre, risque de réduire les performances et la création de valeur. La question de la flexibilité est au centre du problème puisse qu’elle constitue une des principales justifications de la décision d’externalisation. Or on s’aperçoit qu’elle n’est pas toujours obtenue et qu’il n’est pas nécessairement facile de

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

ORGANISATIONS - Session 2014 Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques page 2/11 Idées relevées dans les documents 1A et 1B Analyse / Connaissances à apporter Nécessaire coopération entre l’entreprise et Externalisation = décision stratégique de son prestataire : définition des besoins du l’entreprise car rôle central du SI dans client ; identification du périmètre l’organisation d’externalisation ; rédaction du contrat Faire une cartographie sous forme