Facing Décathlon

balisage etc. -faire aimer : Il convient de théâtraliser l’offre comme sur le support ci-joint. On parle aussi en magasin de marketing expérientiel. L’idée est de lui permettre de réaliser sa propre expérience pour se convaincre lui-même. Ainsi Décathlon propose les «  parcs de la forme »des espaces loisirs et sportifs pour essayer les produits dans une ambiance ludique. Les 4 phases du marketing expérientiel sont : Son objectif est multiple : -faire référencer : Le producteur est aussi impliqué

Par exemple Weight Watcher se lance dans les plats surgelés allégés,... [pic]AB (FRANCO A BORD) - Évaluation des exportations correspondant au prix de vente du bien lui-même, y compris les frais de transport jusqu'à la frontière.     FACING - Le facing (ou frontale) est l'unité de présentation de la face visible d'un produit (le nombre de frontales mesure le nombre de faces de produits exposés). FACTEURS DE PRODUCTION - Ce sont tous les moyens dont la combinaison est nécessaire à la production

à prédominance alimentaire: [pic] - Les surfaces spécialisées : Ce sont des points de vente au détail qui proposent un assortiment étendu dans une même famille de produits. On distingue les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) telles que Décathlon, Darty… et le petit commerce non alimentaire en magasin spécialisé, la petite boutique de mode en centre-ville, par exemple. Synthèse des points de vente : |Grandes surfaces à dominante alimentaire |- Assortiment large

1/3 2/3 Part de marché alimentaire - Les surfaces spécialisées : Ce sont des points de vente au détail qui proposent un assortiment étendu dans une même famille de produits. On distingue les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) telles que Décathlon, Darty… et le petit commerce non alimentaire en magasin spécialisé, la petite boutique de mode en centre-ville, par exemple. Synthèse des points de vente : Grandes surfaces à dominante alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc) Grandes surfaces

à prédominance alimentaire: [pic] - Les surfaces spécialisées : Ce sont des points de vente au détail qui proposent un assortiment étendu dans une même famille de produits. On distingue les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) telles que Décathlon, Darty… et le petit commerce non alimentaire en magasin spécialisé, la petite boutique de mode en centre-ville, par exemple. Synthèse des points de vente : |Grandes surfaces à dominante alimentaire |- Assortiment large

mon rayon n’est peut être pas assez mis en valeur. Ainsi les clients ne voient pas les promotions et ne s’arrêtent pas dans mon rayon. Alors je peux mettre en place un plan d’action : - Animation micro - Sortir la nouvelle collection - Refaire un facing - Etc… CUNNINGHAM Maïté 29 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2.7) Zone de chalandise On détermine 3 zones de chalandise selon le temps d’accès au magasin

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie

pérenne de l'habillement en France reste aux affaires avec Delbard. Jean-Pierre Torck croit à l'alchimie entre ratios économiques et facteurs humains pour développer une entreprise. LSA - Michel Leclercq, fondateur comme vous d'une grande enseigne, Décathlon, implantée aussi dans le Nord, vient de reprendre Jardiland. Il y a quelques mois, via votre holding Ariane, vous vous êtes offert Delbard. Estce un hasard ? Jean-Pierre Torck - Totalement ! Même si nous nous sommes fréquentés pendant vingt ans chez

également pris soin d’en commander plus, mais j’ai du faire face à un imprévu : la rupture entrepôt, ce qui a entraîné une rupture de 15 jours dans les linéaires tréteaux pour 3 produits. → En plus des commandes, et pour garder un rayon attractif, du facing était fait régulièrement, ainsi que du conseil client. → Les résultats : Pour les 4 sous rayons, sur le trimestre, notre chiffre d’affaire s’est élevé à 64 500 euros soit une progression de 20.17% par rapport au trimestre de l’année précédente

(Quick), etc... économie: concentration plus forte (les lessives), consommation d'énergie moindre (Ariel, les machines de lessives...), garantie prolongée(KIA), etc.. services: meilleur accueil (Mac do, Total), mode d'emploi simplifié (la tente Décathlon en 2 secondes, les laboratoires Boirron), livraison ou maintenance à domicile ( Carglass), etc.. plaisir: recherche d'émotions (BMW, PMU), de rêves (Disneyland, PMU, le loto), meilleur confort physique ou phycologique (matelas Bultex), l'occasion