Facteur Clé De Succes Grande Distribution

Diagnostic Marketing Le 24/11/2014 SOMMAIRE 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale………………………………………3 2. Les Domaines d'Activité Stratégique (D.A.S.) de MANUTAN……………..4 3. Les Facteurs Clé de Succès (F.C.S) des différents D.A.S……………………..5 4. Opportunités et Menaces…………………………………………………………..…...7 5. Les principaux objectifs généraux de MANUTAN……………………………..8 2 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale MANUTAN est une entreprise française, spécialisée dans la vente à distance sur catalogue

Organisationnelles 2. Marketing et Alliances d’entreprises Sommaire Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La

Introduction Le secteur de la distribution est aujourd'hui dominé par de grands groupes. Le marché devient de plus en plus concurrentiel. Les enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et ainsi conquérir et fidéliser leur clientèle. La gestion des chaînes logistiques, ou "supply chain management", est devenue ces dernières années une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements

concurrentiel. Un domaine d’activité stratégique étant une sous partie d’une organisation à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui fait face à ses propres facteurs clé de succès.  Le management stratégique : c’est la bonne coordination entre trois éléments clé que sont la stratégie pure, le management, et la structure organisationnelle. C’est un concept plus complet que la simple stratégie. Son objectif est d’obtenir une efficacité organisationnelle globale

communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun qui permettent de « faire parler » des situations d’entreprise qui semblent complexes. Elle ne s’adresse pas qu’aux grands groupes ! Tous les outils ont été développés par ou pour les grosses entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises

doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel I.Les outils de l’analyse technologie Le classement des technologies Les cabinets classent les technologies en 3 grandes catégories Technologie de base : elle regroupe les Technologies largement exploité par l’entreprise et les concurrents. Technologie Clé : elle regroupe les Technologie dont l’entreprise à la maitrise mais qui sont en cour d’expérimentation à certain concurrents donc ils présences un fort potentiel de différenciation

Bancassurance a. L'environnement juridique et légal b. L'environnement économique et technique c. Les acteurs de la Bancassurance II. Les facteurs clés de la réussite de la Bancassurance : 1. Facteurs exogènes a. L'environnement b. L'image sur le marché c. Le comportement des consommateurs d. Le taux de pénétration de l'assurance 2. Facteurs endogènes a. Le réseau de distribution b. Caractéristiques des produits d'assurance commercialisés c. Les modèles retenus III. Evolution de l’activité de bancassurance

dépend des matières premières, ellesmêmes importées à plus de 80% du volume de production. Ainsi, le prix des huiles de table est fortement lié – à hauteur de 60% à 80% – à l’évolution des cours mondiaux des oléagineux. La seconde caractéristique clé du secteur est liée à la nature du produit : celui-ci est un produit de base, sans substituts directs par le bas, mais qui n’est pas pour autant totalement inélastique par rapport au prix. Ainsi, l’opérateur vendant moins cher sera a priori aussi

Opportunités/Menaces : Distinguer ce qui est réellement pertinent de ce qui l’est moins. Raisonner en termes de Facteurs clés de succés (FCS). Les FCS sont les conditions de maîtrise par une entreprise des opportunités qui s’offrent à elle. Les FCS sont donc liés aux opportunités et menaces dans l’environnement de l’entreprise. D’où l’intérêt de dessiner les grandes lignes du (CRF) Cadre de référence et dans la foulée, d’un diagnostique synthétique permettant de dégager les

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise