Facteur Clé De Succes Grande Distribution

premium accessible au plus grand nombre, gage de qualité et de savoir-faire, au sein d’un marché en plein essor. Packaging innovant, épuré (noir…) Travailler sur la pureté, « un chocolat tout chocolat ». (produit déjà existant) Etendre l’univers de marque déjà existant au marché chinois. MARIANNE & modes de présence Construire une campagne de communication multicanale efficace et stratégique un circuit de distribution efficient  s’insérer dans la grande distribution en tant que marque premium

lobby diététique. - Économie : - Croissance La crise économique actuelle est un facteur majeur, du fait des mesures d’austérité qui sont prises partout en Europe, le pouvoir d’achat de la population est en baisse constante. De plus, ces mesures influent directement sur la TVA, entraînant ainsi une hausse des prix et une diminution certaine des consommateurs. Les plats cuisinés vendus en grande surface tel que les PastaBox, sont au “front”, et c’est pourquoi, ils sont directement touchés

Les facteurs d’ internationalisation : De nombreuses raisons poussent les organisations à s’internationaliser. Les barrières qui freinent le commerce international sont beaucoup moins élevées que par le passé. La réglementation internationale s’est améliorée, ce qui rend les investissements à l’étranger mois risqués. Les progrès des technologies de communication (de l’avion à internet) facilitent le déplacement des personnes et la diffusion des idées. Enfin, le succès des nouvelles puissances que

physiques, pertes initiales, etc.), l’environnement externe passablement différent. L’entreprise risque aussi de consacrer trop d’attention à cette nouvelle aventure et délaisser ses activités de base. Comment donc répondre à une telle question? La clé réside dans une démarche de pénétration de marché structurée, solidement ancrée dans la réalité du marché considéré et qui privilégie la flexibilité. Une telle démarche se décline généralement en trois phases, aussi simple que A.B.C. … Analyser

dépend de l’existence de barrières à l’entrée. C'est-à-dire de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des couts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place. * Les barrières financières : * Les économies d’échelle : Elles correspondent à une réduction du cout unitaire des biens ou services lorsque la production augmente. C’est une répartition des frais fixes sur des quantités plus grandes avantage à ceux qui sont déjà établis. * L’intensité

concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

s’adapter aux contraintes de l’existant 27 2. Conduire le changement organisationnel et technologique 28 Conclusion 34 Introduction Dans un contexte où il Ces marques ne proposent ni un produit, ni un service à forte valeur ajoutée. Les grandes enseignes font mieux, et souvent moins cher. Aussi quelle voie de salut pour ces enseignes un peu anonymes, auwx partis pris trop qui souffrent d’une trop faible notoriété ? I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes A. Les

marchés des pays émergents permet aujourd’hui à de nouveaux acteurs d’entrer sur ce marché. Pour assurer leur pérennité, Danone et Nestlé doivent aujourd’hui constamment se remettre en question dans tous les domaines stratégiques (communication, distribution, R&D…) afin de conserver leur notoriété et donc leur avantage concurrentiel. L’eau embouteillée étant synonyme de bien être, de santé et de propreté, la consommation d’eau n’est pas prête de chuter dans la société de consommation dans laquelle

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents