Facteur Clé De Succes Grande Distribution

fabrication et la distribution textile. En outre inditex c’est près de 4.280 magasins de par le monde, présent dans 73 pays. 76 000 employés. En 2008, son chiffre d’affaires a été évalué à 10 milliards d’euros. A noter que 60% des ventes du groupe se font hors Espagne. La philosophie du groupe est la suivante : « creativity and quality design together with a rapid response to market demands ». I analyse de l’environnement 1 le secteur Le secteur du textile connaît actuellement de grands bouleversements

sur un des marchés qui a vu naître la bancassurance, SCOR VIE a rapidement constitué une équipe spécialisée dans ce secteur d’activité sur le marché français. Régulièrement questionné par ses clients étrangers sur la faisabilité, les produits, les succès et les échecs de ce modèle, trois responsables de marchés intervenant sur différents pays ont pris l’initiative d’analyser la situation de la bancassurance dans le monde et de vous faire part de leurs réflexions. Certains de nos clients bancassureurs

exportations ont plus que doublé, notamment en Grande-Bretagne et aux États-Unis qui absorbent jusqu’à trois quarts de nos productions. Ces deux marchés apprécient beaucoup notre gastronomie et nos boissons. Dans ce sens, l’exportation est une soupape de sûreté importante qui compense la situation dans l’impasse de la consommation nationale. Les grandes gagnantes des exportations sont les marques qui sont soutenues par les grands réseaux de distribution, même si la niche des micro-brasseries commence

Etude de Cas Danone        Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge.     Cher John,   Suite à votre demande concernant la réponse que vous devez fournir au journal financier, Je vous ai élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter

à l’échelle internationale. Il s’agit de savoir si votre entreprise réunit ces conditions et, dans le cas contraire, de réfléchir à la façon de les créer. Identifier le profil des clients Savoir s’il faut adapter le produit Choisir le moyen de distribution idéal pour votre produit/service Réaliser une stratégie de communication à l’étranger Toute entreprise se doit d’avoir un plan d’affaires solide. Il n’est pas question de se lancer dans un projet d’exportation à moins d’avoir des affaires prospères

MONOGRAPHIE DE STRATEGIE La Stratégie Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7

orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre, des contraintes et des critères à respecter Dans la réalité la politique générale est un mélange de règles et

Agent commercial chargé de clientèle Introduction 1èr chapitre : La logistique commerciale Section I- L’efficacité de la force de vente (facteurs clés) Section II- La logistique commerciale (trois ensembles de moyens) Section III- La définition de la logistique (un acte politique commerciale) 2ème chapitre: conception et planification de la logistique commerciale Section I- Les moyens à organiser Section II- Les déterminants des choix Section III- ETUDE DE CAS de Conclusion La logistique

Traçabilité : Mise en place Les facteurs clés du succès - maitriser la filière - Offre diversifié - maitriser le circuit de distribution de la GMS Le marché des produits carnés dans le marché de la restauration rapide OPPORTUNITES MENACES Tendances - Augmentation de la fréquentation - Croissance annuelle +5,4% depuis 10 ans Offre - Augmentation des produits carnés - Moderne, qualité, haut de gamme - Entreprises franchisés (grands groupes) Demande - Qualité et innovation

POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.48 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.49 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC des RESSOURCES et leur MISE en ŒUVRE……………p.53 I. DETERMINATION des RESSOURCES p.54 1. Ressources physiques p.54