Facteur Clé De Succes Grande Distribution

De nombreux facteurs impactent plus ou moins fortement l’industrie du jouet à l’échelle mondiale. A travers l’analyse PESTEL et l’analyse de PORTER, nous avons pu déterminer quels sont ces facteurs et quels sont les rapports de force existants au sein de cette industrie. I - Analyse PESTEL Après l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001, l’organisation a décidé de réduire les barrières liées à l’importation et à l’exportation. Cette décision a eu pour impact, sur le marché du jouet, de faciliter

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

commerce international 3. Internationalisation et stratégies d’internationalisation 4. Le diagnostic export 5. Sélection et études des marchés étrangers 6. Plan marketing international 7. L’offre internationale 8. Prospection internationale 9. Distribution internationale et modes de présence 10. Communication internationale  1-Marketing international : définitions et domaines interventions 1- Constats: - Transformation de l’économie mondiale - Ces changements ont converti le commerce

disponibilité du produit au bon moment et au bon endroit. Le marketing génère l’influx, la logistique génère le flux. La logistique s’est toujours sentie organiquement liée au marketing. Le marketing s’est longtemps désintéressé de la dimension distribution et donc de la logistique. Celle-ci est souvent considéré comme un pré-requis par les clients dans les rapports industriels-distributeurs. Le marketing génère l’influx (détecte les besoins commerciaux),la logistique génère les flux (opérations

Sommaire 1 Introduction 2 I. Diagnostic de l’entreprise 3 1. Diagnostic interne 3 2. Compétences distinctives 4 3. Diagnostic externe 5 4. Facteurs clés de succès 6 II. Stratégie Marketing 7 1. Objectifs 7 2. Plan d’action marketing 7 III. Marketing Mix Conclusion MARKETING STRATEGIQUE 9 10 1 Introduction Crée en 1937, la grande enseigne de restauration rapide Mc Donald’s a su s’imposer comme étant LA référence dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui elle est en devenue un

inférieurs à ceux de la concurrence avec des forfaits en illimité. Interrogé par la commission des affaires économiques, Xavier Niel le patron de Free a affirmé réaliser des marges malgré des prix aussi bas. Facteurs clés de succès Le prix est d’ailleurs le principal facteur clé de succès sur le nouveau marché de la téléphonie mobile pour la filiale d’ILIAD. On prend un abonnement free d’abord et avant tout car c’est le moins cher. Mais l’entreprise bénéficie également d’une image et d’une notoriété

cycle de vie du produit : Phase d’introduction = FCS (Facteur Clé de Succès) = maîtrise technologique Phase de croissance= FCS = maîtrise de la commercialisation Phase de maturité = FCS = capacité à produire en grande quantité) des coûts réduits Phase de déclin = FCS= capacité à proposer des coûts réduits FCS : identifiés du diagnostic En mkg, FCS, issu analyse SWOT « Alicaments » ex: Danone Ex : Actimel, phase de maturité Facteur pouvant influencer le processus d’adoption Pas tous

........................................... Section2 : Développement du modèle de la bancassurance .............................. 2-1 : Modèle de bancassurance dans le monde............................................... 2-1-1 : L'accord de distribution................................................................ 2-1-2 : Le Joint Venture........................................................................ 2-1-3 : L'intégration...........................................................

Faculté poly disciplinaire, et encadrant de ce projet de fin d’étude pour ces directives et ces conseils, pour sa précieuse contribution à l’évolution de notre projet et pour les encouragements qu’il nous a prodigué tout au long de ce travail. Un grand merci également à tous nos collègues, enseignants, chercheurs, pour leur sympathie et convivialité. Pour finir, nous tenons à remercier notre famille, nos parents en particulier pour avoir permis de poursuivre nos études et pour leurs soutiens.

entreprises. Afin de bien cerner les aspects de l’intelligence économique on peut reprendre la définition d’Henri MARTRE : « L’intelligence économique peut être définie comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques. […]L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente