Facteur Clé De Succes Grande Distribution

l’on peut facilement attribuer aux entreprises précédemment citées. Un ensemble de principes et d’outils, qui seront présentés dans cette étude, permettent donc de mettre en place une stratégie océan bleu dans toute entreprise, qu’elle soit petite ou grande, lui permettant ainsi de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière à créer son propre espace stratégique. Présentation de l’étude L’article faisant l’objet de ce rapport se présente sous la forme d’une étude de cas reprenant la

de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L'entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place de leader sur le marché de la glisse. Dans un premier temps, il est nécessaire de présenter l’entreprise et retracé son histoire, ainsi que les produits et son activité afin de bien comprendre le contexte dans lequel évolue la marque. Ensuite, une matrice SWOT pour enfin y voir plus clair sur les facteurs clés succès. L’ENTREPRISE De sa création à aujourd’hui

......................................................................................................... 3 Produits pour la construction ....................................................................................................... 4 Distribution bâtiment ................................................................................................................... 4 Conditionnement – VERALIA ..........................................................................................

p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques

stratégique, il faut regarder d’abord les sources des documents. La stratégie est un exercice de compréhension des grandes lignes de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Il est souvent utilisé pour la planification stratégique

Menaces 19 a) Liée à l’environnement 19 b) Liée à la demande 20 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 20 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès 21 1. Les axes de développement stratégique 21 2. Les facteurs clés de succès 21 Annexes 22 Bibliographie 25 I. Tendances générales A l’heure où tous dénoncent "la vie chère", dans le contexte actuel de crise économique, la gratuité n’a jamais été aussi

qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition pour chacun des termes suivants : distributeur, producteur, fonction de distribution et fonction de production. - Distributeur : c’est un acteur du circuit de distribution qui va commercialiser le produit

L'idée est alors d'utiliser Internet et de supprimer tous les intermédiaires: la marque, le bureau d'achats, l'importateur et le réseau de distribution. Les clients passent leurs commandes en ligne. Ces commandes sont directement envoyées aux fabricants partenaires de Myfab qui sont, dans la plupart des cas, les mêmes que ceux qui travaillent pour les grandes enseignes. Le client obtient, au bout d'un certain délai, la livraison des produits commandés. L'idée à l'origine de Myfab repose sur un

Humaines | Recherche et développement | MARGE Approvisionnement | Activités principales Logistique interne : Gestion et stockage des entrants | Production : Transformation des entrants en sortants | Logistique externe : Distribution vers consommateur | Vente : La mercatique | SAV : Entretien et réparation | 2, La théorie des ressources d'Edith Penrose Dans l'approche par les ressources et les compétences (E.T Penrose), on distingue 2 type de ressources :

lui, était un commerce de postes de radio et de téléviseurs. La famille Darty a l’idée de mettre les produits sur le trottoir et de les laisser allumer pour écouler le stock. Devant le succès rencontré, les frères Darty décident de poursuivre l’aventure. Le développement de l’entreprise se fait autour d’une règle clé : « Un client n’est satisfait que si le produit qu’il achète fonctionne et rend les services que l’on attend de lui ». Cette règle sert de base à la politique commerciale développée