Facteur Clé De Succès Carrefour

à vendre aux fournisseurs. Choix du fournisseur L’implication du choix est déterminante pour proposer le meilleur produit au meilleur prix. Pour cela, la sélection est faite par des études comparatives (sourcing) prenant en compte de nombreux facteurs, par exemple le rapport qualité prix, le positionnement, la notoriété, aspect qualitatif, tarification, aspect nouveauté... Et ainsi certains fournisseurs seront préférés a d’autre avant même la négociation de référencement. (Ex : G&G choisit notamment

synthèse des objectifs fixés. Vision ou intention stratégique: état futur souhaité par l’organisation, ce qu’elle veut être pour représenter dans le futur. But: c’est un objectif qualitatif Objectif: qualitatif et quantitatif Modèle: combinaison de facteurs sur laquelle va s’appuyer la stratégie. Capacité stratégique: ressources (humaines, financière ou matérielles), des activités qui vont permettre d’obtenir un avantage sur les concurrent (avantage comparatif) Contrôle stratégique: c’est une action

comme L’Occitane, au parfum provençal. Les fonctions transactionnelles, relationnelles et expérientielles (voir tableau 1.1) se combinent entre elles pour constituer des variables stratégiques de positionnement des enseignes. Le dosage de ces trois facteurs fait partie du nouvel art du commerce. Il est à noter qu’après avoir mis l’accent pendant un temps sur les fonctions relationnelles et expérientielles, beaucoup de distributeurs ont fait machine arrière sous l’emprise de la compétition par les prix

turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité

(70-80) • Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur Géraldine Michel INTRODUCTION

dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche

Saint-Michel sur Orge (91). L’entreprise dispose de cinq sites de production en France et d’un en Belgique. Ses clients sont les distributeurs GMS1 de toute la France et l’on compte parmi eux de grandes enseignes nationales comme Monoprix, Leclerc, Carrefour ou Auchan. Pains Jacquet, en 2012, poursuit résolument sa route sur le chemin de la croissance et se positionne véritablement en spécialiste du pain. La société propose à ses clients-revendeurs, des pains de mie, des pains spéciaux (des pains festifs

attentes des consommateurs toujours en pleine mutation et de lutter conte une concurrence de plus en plus accrue. Les grandes dates 1852 – Naissance du premier grand magasin Le « Bon Marché » 1963 – Ouverture du premier hypermarché en France (Carrefour) 1988 – Ouverture du premier magasin hard-discount allemand en France 1996 – Lancement du commerce électronique (1998 en France) Les formules de vente : les tendances Les tendances actuelles dans la distribution sont les suivantes : * Développement

sans toi, tu comptes énormément pour moi, tu es la sœur qui assure son rôle comme il le faut, je n’oublierais jamais ton encouragement et ton soutien le long de mes études, je t’estime beaucoup et je t’aime à la folie. Je te souhaite beaucoup de succès, de prospérité et une vie pleine de joie et de bonheur. À mes chers frères, Mohammed, Taha et Yassine Krabti : ces quelques lignes, ne sauraient traduire le profond amour que je vous porte. Votre bonté, votre précieux soutien, vos encouragements