Facteur Clé De Succès Carrefour

ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale :

13" IX. Facteurs clé de succès" 14" X. Recommandations" 15" XI. Vécu " 15" XII. Les Sources" 16" 2 I. Nomade, présentation et marché A. Présentation Nomade-Aventure est un tour opérateur français spécialisé dans le voyage d'aventure. Créé en 1975 par Jack Bollet, un passionné de voyages et de désert. Il y realise pas moins de 200 voyages de reconnaissance de la Mauritanie à l'Égypte avant de découvrir l'Asie Centrale et surtout la Mongolie. Les succès des voyages

Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1950, le champ d’action des distributeurs était local, régional ou au mieux national. Dans les années 1960, la création des groupes innovateurs (carrefour, Auchan, Promodès,…) Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1970, certains de ces groupes ont franchi les frontières

Sushi  Leader Groupe : Marco Polo Foods Marque : Yedo Sushi  Groupe : Sushi Gourmet Marque : Sushi Gourmet  Groupe : Kelly Deli Marque : Sushi Daily  Leaders GMS Suiveurs Innovations 9 III. Analyse de l’offre Succès ou barrières au marché Facteurs Clé de Succès - Fraîcheur - Qualité nutritionnelle - Rapidité - Simplicité - Appétence - Diversité Barrières d’entrée et de sortie - Image de marque, notoriété - Expérience - Brevet - CA - Partenariat - Technologies 10 III. Analyse de

(réclamation clients, chiffres de vente) * Objectif : répondre aux besoins du marché en ayant recours à des méthodes et outils scientifiques pour mieux cerner l’évolution de l’environnement et attentes de la clientèle > Réactivité = Facteur clé de succès | MARKETING MIX PRODUCTEUR | MARKETING MIX DISTRIBUTEUR | Politique Produit | Composition et gestion de gammeMarques nationales et/ou fabrication de MDD | Composition et gestion de assortimentMarques nationales, MDD, 1er prix | Politique

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

évolution est inéluctable pour les enseignes dans la mesure où elles souhaitent se valoriser à travers leurs propres marques. Elles sont ainsi obligées d’attaquer des secteurs fortement « marketés » comme celui du DPH. Le succès des MDD s’explique par la conjugaison de deux facteurs. Le premier correspond aux efforts marketing des distributeurs, efforts qui se sont traduits par l’apparition de postes de chefs de produits ayant en charge la promotion et la valorisation de ces marques. Le deuxième est

services (restaurant, hôtel, activité sportive, etc.) à offrir ou à s’offrir, les coffrets cadeaux ont le vent en poupe. Dans son étude, la toute première disponible sur le marché du coffret cadeau en France, Xerfi dresse un état des lieux des grands facteurs de croissance du marché dans les années à venir. Le dynamisme du marché attise les convoitises d’une multitude d’opérateurs Le marché de la conception des coffrets cadeaux est aujourd’hui un oligopole en France avec la franche domination de trois

des fournisseurs, l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place. Porter n’a pas inclus dans son modèle original la 6ème force : le rôle des pouvoirs publiques. 1) La menace d’entrants potentiels : * Barrières à l’entrée= facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les orga déjà en place dans l’industrie. Il en existe 3 grandes catégories : 1- Barrières financières : Economies d’échelle : réduction du cout unitaire des biens ou services

[pic] Carrefour est n°1 de la grande distribution en Europe et n°2 dans le Monde, avec plus de 3 milliards de passages en caisse par an et un chiffre d’affaires sous enseigne de plus de 102 milliards d’euros. Carrefour compte en effet près de 15 000 magasins répartis dans 30 pays, soit une surface commerciale de 17 millions de m2. Au total, le groupe compte près de 500 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France. Dans l’Hexagone, il pèse d’ailleurs près d’un quart (23,9 %) du marché