Facteur Clé De Succès De Ryanair

Le Modèle Economique de Ryanair 2011 Plongée dans les recettes du succès de la compagnie aérienne Octobre 2011 LE MODELE ECONOMIQUE DE RYANAIR 2011 AIR SCOOP RESUME En novembre dernier, Air Scoop a publié (en anglais) son premier rapport sur le modèle économique de Ryanair. Ce rapport était basé sur des recherches poussées pour comprendre les mécanismes sous-jacents de la compagnie aérienne à bas coût la plus innovante en Europe. C’était également une tentative de dresser un tableau

(ELFAA). Selon l’hypothèse la plus défavorable envisagée par l’étude, la croissance des compagnies lowcost atteindrait 7,2 % par an, contre 2,7 % pour les compagnies traditionnelles. Les neuf compagnies membres de l'ELFAA, au premier rang desquelles Ryanair et Easyjet, représentent 30 % du marché intraeuropéen http://www.lechotouristique.com/article/la-part-de-marche-des-low-cost-en-europe-pourrait-depasser-50en-2020,46062 Et HOP ! Air France se met au low-cost ... Contexte Vous avez récemment intégré

easyJet exploite 239 lignes dans et près de 70 aéroports en Europe. Ainsi, l’entreprise a réussi à s’imposer sur le marché des low cost, notamment depuis le rachat de Go Fly, ancienne filiale de British Airways en 2002. Par ailleurs, à la vue du succès croissant de la compagnie depuis sa création, cette dernière s’est élargie en diversifiant ses services en les regroupant sous le nom d’easyGroup. Parmi ces services, on peut trouver easyCar, easyHotel, easyCinema, ou easyMobil. Dans ce contexte,

que Air France, doivent donc faire face à la concurrence des compagnies à bas coûts. Ainsi, les low cost pourraient d’ici 2010 représenter 25% du marché européen contre environ 5% aujourd’hui. Deux compagnies occupent l’attention. Tout d’abord Ryanair qui étend son réseau en Europe en proposant de nouvelles liaisons. Elle respecte à la lettre les fondamentaux des low cost : ventes directes à 100%, pas de services gratuits à bord, aéroports secondaires… Document envoyé par FCB, proposé par Marketing-etudiant

nouvelles technologies, le groupe Nouvelles Frontières a mis en place un site Internet référencé sur deux adresses (www.nouvelles-frontières.fr et www.nouvelles-frontières.com). La vente de voyages aux enchères, chaque mardi, connaît toujours le même succès depuis ses débuts en octobre 1998. En début de l’année 2000, « Nouvelles Frontières Online », filiale à 100 % de Nouvelles Frontières a été créée afin de regrouper les différentes activités Internet du groupe. En 2001, Preussag, leader mondial

de vol et un service à bon prix. L’un de ses mots clés étant la « différentiation de la concurrence », elle s’offre depuis quelques mois un nouveau positionnement commercial qui la met directement en concurrence avec des compagnies low-cost comme Ryanair. 2. Mission  Brussels Airlines désire être la compagnie la plus humaine et la plus personnelle possible. Son objectif étant de proposer un voyage plaisant à un prix intéressant, sans pour autant compromettre la qualité du service. Cette mission est

...... 71 Figure 46. Typologie des réseaux des compagnies low-cost européennes (2005) ............. 73 Figure 47. Exemples de réseaux low-cost européens. .................................................. 74 Figure 48. Le développement du réseau Ryanair (1991-2005) ...................................... 75 Figure 49. Réseau ethnocentrique vs. réseau extra-territorialisé. .................................. 77 Figure 50. Contribution des compagnies low-cost à la création de nouvelles lignes.......

appuyant sur l’exemple de l’entreprise Aixam-Mega, montrez comment une PME peut réussir sur le marché des véhicules propres. Bien qu’ayant une taille moins importante, une PME comme Aixam-Mega peut réussir sur un tel marché en développant des facteurs clés de succès qui peuvent par exemple reposer sur : - des caractéristiques technologiques : Mega a ainsi développé une gamme de moteurs thermiques qui se caractérisent par une très faible consommation et émission de CO2. La préoccupation de l’environnement

Message Le Canal/Le média Récepteur/Cible Le rôle de la communication * C’est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, association, collectivité, …) de créer et développer son image et sa notoriété. * Un facteur clé de réussite pour l’entreprise Marketing mix. 4Ps Product / Price / Place / Promotion Marketing avant la communication. Le fonctionnement du système Qui communique ? L’émetteur Quels objectifs ? But à atteindre A qui ? cible/destinataire

Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité 12 Le facteur humain 13 Synthèse 14 Conclusion 17 Bibliographie 20 Média traditionnels 20 Sources internet 20   INTRODUCTION Le « low cost » est un business model novateur, qui permet la baisse durable des prix grâce à un processus de compression