Facteur Clé De Succès De Ryanair

Emettent 2) Message 3) Canal 4) Récepteur (consommateur) Le rôle de la communication C’est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association…) de créer et développer son image ou sa notoriété. - Un facteur clé de réussite pour l’entreprise. 4 P : place, produit, prix, promotion Le fonctionnement du système Qui commence ? (émetteur) Quels objectifs ? (but à atteindre) A qui ? (cible – destinataire) Quoi ? (message) Quel media utiliser ? (canal)

telle que Air France, doivent donc faire face à la concurrence des compagnies à bas coûts. Ainsi, les low cost pourraient d’ici 2010 représenter 25% du marché européen contre environ 5% aujourd’hui. Deux compagnies occupent l’attention. Tout d’abord Ryanair qui étend son réseau en Europe en proposant de nouvelles liaisons. Elle respecte à la lettre les fondamentaux des low cost : ventes directes à 100%, pas de services gratuits à bord, aéroports secondaires… Document envoyé par FCB, proposé par Marketing-etudiant

coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle « low cost » a pu voir le jour et connaître un tel succès grâce à des évolutions parallèles. En premier lieu, les évolutions technologiques et plus particulièrement celle d’Internet. Ce nouveau canal de distribution de l’information, moins onéreux que les média traditionnels permet aujourd’hui une nette

machines à emballer + vente de papier d’emballage * Services : équipements, maintenance, formations * Elargissement de l’offre : machines à emballer, procédés de production (lait, produits laitiers, fromage, jus de fruits, conserves..), usines « clé en main » ===) création de valeur pour le client Le cercle vertueux du business modèle Tetra pak 60% pdm lait ; 40% pdm jus de fruit L’analyse des fonctions de l’entreprise Il s’agit d’évaluer les potentialités des différences fonctions /services

phénomène « low-cost » et son modèle économique de développement  Pour la compagnie * Un seul type d'avion pour réduire les coûts d'entretien. Il s'agit le plus souvent de Boeing 737 ou d'avions de la gamme Airbus A320 (Boeing 737-800 pour Ryanair et A319 easyJet par exemple). * Escales rapides par le choix d'aéroports secondaires non encombrés (moins d'une heure). * Rotation au sol plus rapide par la simplification des procédures d'embarquement et la diminution du nombre de bagages

d’affirmer dans un premier temps que la crise a bien modifié le management interne des entreprises. Néanmoins, ce constat est un peu hâtif s’il n’est pas mis en perspective dans une logique plus large : la nature actuelle du management et ses facteurs-clé de succès dépassent le contexte de crise et s’inscrivent davantage dans une réflexion d’évolution de long terme. * * * I. La crise a poussé les managers à repenser certaines de leurs pratiques : ils ont décidé et agi en conséquence des difficultés

inférieur à 160 €. L’accord dépendra de la capacité de négociation des responsables. Solutions du chapitre 2 Indicateurs de la performance Questions 2.1. La décomposition du taux de rendement en un produit de deux ratios montre qu’il y a deux facteurs fondamentaux de la rentabilité : l’emploi des actifs pour générer du chiffre d’affaires et le résultat généré par ce chiffre d’affaires. Le taux de rendement des capitaux investis augmente quand : soit le chiffre d’affaires augmente, soit les charges

des marchés. Quand une entreprise fait un warning, les analystes disent qu’il faut vendre et donc le cours en Bourse dégringole. La stratégie par domaine d’activités stratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan

2， gérer le changement • Capacité d’utiliser liens avec parties prenantes (musiciens, acteurs pour promouvoir sa marque: Madonna) • Artiste + Manager d’une écurie de talents (via Maverick) • Contrôle de toutes activités Comment expliquer son succès ? Un objectif(intention) : dominer l’industrie de l’Entertainment Une parfaite compréhension des F.C.S : Identification et utilisation des meilleurs talents ; Maitrise des attentes des parties prenantes ; Une capacité d’adaptation au changement :

CONTRÔLE DE GESTION & SUIVI BUDGETAIRE Séance n° 1 Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 1 Objectif général Vous rendre rapidement OPÉRATIONNELS en Contrôle de Gestion, vous TRANSMETTRE les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Développer des réflexes, sur la base de mises en situation, de cas pratiques, de lecture d’articles de presse, développer votre sens de l’initiative, votre curiosité, votre sens du business Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés