Facteur Clé De Succès De Ryanair

couvertures carburant de 252 millions d’euros. Malgré ce contexte difficile, le groupe bénéficie d’un niveau de liquidité élevé à 5,7 milliards d’euros dont 1,2 milliard d’euros de ligne de crédit. Au cours du trimestre, Air France-KLM a émis avec succès des OCEANE pour un montant de 661 millions d’euros et, le 28 juillet, KLM a prolongé l’échéance de sa ligne de crédit de 530 millions d’euros de juillet 2010 à juillet 2012 avec une extension possible jusqu’en juillet 2013. Machines&Matériels

(marketing mix) Marketing mix : mixage d’actions commerciales visant à assurer le succès du produit sur son marché | | | | | Au niveau international, il y a 6P : - Produit - Place - Promotion - Prix - Public opinion (reverser une partie du prix à une association) - Pouvoir politique (lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel :

croissance………………………6 I. Le concept de Marketing Direct………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct………………………………………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire...17 1) Les Facteurs encourageant le développement………………………...17 a) Les facteurs sociaux………………………………………………17 b) Les facteurs technologiques………………………………………18 c) Des avantages clairs aux yeux du client………………………….18 2) Le MD : une philosophie de communication différente entre les entreprises et leurs clients………………………………………………19

==>produits-marché à la base de la stratégie de l'entreprise 1.3 l'évolution du concept marketing entreprise : "unité de production qui offre des biens pour la consommation ou pour d'autres productions, et qui pour les créer doit faire appels aux facteurs sur le marché de ceux-ci" => doit agir en fonction du marché! Développement du mode de pensée à l'égard de son marché, 5 (??) optiques différentes: 1. la révolution industrielle. Objectif principal : la production ( écouler les produits ) 2

aérien, de la finance, de la communication, de la vente de produits, de loisirs, le tourisme ou bien l’ambitieux projet space ship one, à l’image du groupe, et de sa conquête du monde. Ces activités ne permettent pas de favoriser la synergie, un facteur que l’on retrouve dans l’effet d’expérience. En revanche l’effet de taille est important vu l’empire que le groupe s’est constitué. Entreprise regroupant sous la bannière Virgin plus de 200 compagnies mondiales employant plus de 35 000 personnes à

consommation en prenant place, lui aussi sur le marché des agences de voyages en ligne. Il a ainsi pu sauvegarder sa place et garder ses clients en leur fournissant d’autres prestations. B. Le nouvel Amadeus 1. Marque « Le succès de nos clients est notre succès » Le repositionnement du groupe adopte une nouvelle politique de marque suivie par tous les bureaux à travers le monde. Amadeus IT Group est un nom qui diffuse auprès des divers acteurs du tourisme et du voyage les nombreuses gammes

servant à la fois d’outil de développement économique et d’ambassade à l’étranger. Il est ainsi l’un des vecteurs les plus dynamiques des échanges extérieurs et donc de l’économie des Etats, qui permet d’offrir de nombreux emplois et constituer un facteur déterminant pour la compétitivité. De plus, l’évolution du monde actuel et d’une compétition de plus en plus forte a entrainé un fort bouleversement sur le marché. Il existe aujourd’hui plus de 1 000 compagnies aériennes dans le monde mais qui connaissent

consommateur compare la valeur qu’il accorde à ce bien par rapport à son besoin et à ses capacités d’acquisition. Nick Szabo a nommé cette action qui précède un achat « coûts de transactions mentaux ». La décision est prise après une évaluation de nombreux facteurs. Ainsi, le prix a un impact important sur le comportement des consommateurs. Toutefois, il est intéressant de noter que la baisse linéaire de prix ne provoque pas une augmentation linéaire d’achat. Et même un prix symbolique relatif au prix habituel

Le transporteur marocain exporte son savoir-faire en investissant dans de nouvelles compagnies africaines dont il verrouille le contrôle grâce à une participation de 51%. Ce schéma a été adopté avec Air Sénégal International. L'expérience est un succès puisque la compagnie est devenue la première de l'Afrique de l'Ouest. Il a été ensuite question des résultats de l’exercice 2005-2006 de la RAM, qui semblent avoir évoluer de façon importante ; et de la nouvelle grille de programme des vols de la

stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40 C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales 46 A. La structure fonctionnelle 46 B. La structure divisionnelle 48