Facteurs Clés De Succès Industrie Pharmaceutique

question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences :

faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie

substituts, le pouvoir des fournisseurs ou des clients. Plus il y a de la concurrence, plus les prix sont tirés vers le bas et donc diminue la rentabilité des entreprises sur le secteur. Selon Porter, il y a d'autres facteurs qui peuvent dégrader la rentabilité du secteur et donc tirer le prix vers la bas c'est-à-dire affecter l'intensité concurrentielle du secteur : approche élargie de la concurrence, de l'attractivité du secteur. Remarque : Ne pas oublier que l'on

leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I

produits destinés à préserver la santé, guérir les malades et améliorer le bien-être. L’objectif est de découvrir, de développer et de commercialiser avec succès des médicaments innovants pour soigner les patients, soulager la souffrance et améliorer la qualité de vie. La diversification de Novartis fait de ce groupe un géant de l’industrie pharmaceutique. La rapidité de la fusion des deux géants de l’industrie telle que Sandoz et Ciba ont provoqué des dommages collatéraux inévitables au niveau des employés

grande   diversité   des  industries.  Singapour  fut   non-­affectée   par   la  recession mondiale. Dans   les   années   1980,   il   y   eu   la   deuxième   révolution   industrielle   :   développement   de   la R&D.  Les  salariés  reçoivent  des  formations  de  haut  niveau. Dans   les  années  1990,  le  service  industriel  devient  le  pilier  de  l’économie  de  singapour  en plus   du   secteur   des   sciences   bio-­médicales   et   des   industries   emergentes.   Il   y  

stratégiques de la fusion [pic] Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique

* Signalisation, Communication graphique et Optique * Électronique, Électricité et Communications * Santé * Sécurité et Protection * Transports * Industrie * Grand Public et Bureaux * (Maison et Loisirs) Nous avons remarqué que dans le domaine d’activité « Maison et Loisirs » nous retrouvons des produits issus d’autres domaines d’activités

concurrence. Il s’agit de modifier les règles existantes pour trouver un positionnement unique, selon le courant positionniste issu de l’économie industrielle. La forme la plus radicale de cette modification sera la redéfinition des frontières des industries. L’innovation sera alors créatrice d’un champ d’activité nouveau. Elle peut concerner également la redéfinition du champ géographique. Une autre forme radicale concerne, au sein du même espace concurrentiel, la modification des éléments de

règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover en action. L’INNOVATION CONTINGENTE 3 AVERTISSEMENT Comment innover ? L’innovation, cette faculté tant recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès