Facteurs Clés Total

la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche

surtout dans le domaine électronique dans un certain domaines pour le lancement des nouveaux produits (stratégie d'alliance) 2) Matrice mac kinsey de PELLENC Retenons une échelle à 3 points et les facteurs clés de succès ont tous la même importance : DAS9 DAS8 DAS7 DAS6 DAS5 DAS4 DAS3 DAS2 DAS1 F C S -26% forte moyen -7% moyen moyen -7% moyen moyen 45% faible forte -8% forte forte

bord suppose une réflexion approfondie sur les paramètres à surveiller (appelés facteurs clés de succès) ainsi que sur les critères de performance caractéristiques de ces facteurs clés de succès. Stratégie Objectifs de l'unité Pour un centre de coût, l’objectif sera de respecter le niveau de coûts définis. Pour un centre de profit, l’objectif sera de gérer un certain niveau de bénéfice. Identification des facteurs clés de succès relevant du champ d'action du responsable Définition des critères

bord suppose une réflexion approfondie sur les paramètres à surveiller (appelés facteurs clés de succès) ainsi que sur les critères de performance caractéristiques de ces facteurs clés de succès. Stratégie Pour un centre de coût, l’objectif sera de respecter le niveau de coûts définis. Objectifs de l'unité Pour un centre de profit, l’objectif sera de gérer un certain niveau de bénéfice. Identification des facteurs clés de succès relevant du champ d'action du responsable Définition des critères de

entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est donc une réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise : elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base

qu’il n’en détruit ? -Les facteurs clés d’aujourd’hui seront-ils ceux de demain ? Contrôle organisationnel : ensemble des références retenues et promulguées par les dirigeants pour orienter les processus qui organisent et relient les décisions, les actions, et les résultats affectant l’organisation. Contrôle stratégique : Processus et systèmes qui permettent à la direction d’ajuster et d’arrêter les choix de misions, de métiers, domaines d’activités et facteurs clés de succès. Coût complet :

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER

hiérarchie s'accompagne d'une relation d'autorité, mais l'inverse ne se vérifie pas forcément. Avantage concurrentiel : meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d'activité. B Barrières à la mobilité : facteurs qui dissuadent les firms de passer d'un groupe stratégique à l'autre. Barrières à l'entrée : obstacles limitant l'accès à un secteur. Base d'expérience : tâche élémentaire entrant dans le processus de

ET D’EXAMEN DES CIBLES DE L’ACCES UNIVERSEL PARTIE III - ANALYSE DES CIBLES RETENUES POUR L’ACCES UNIVERSEL PARTIE IV- ANALYSE DU DEGRE D’ATTEINTE DES CIBLES ETABLIES PARTIE V- LECONS APPRISES ET RECOMMANDATIONS CLES POUR REALISER L’ACCES UNIVERSEL D’ICI 2015 ANNEXES Liste des abréviations et des acronymes ANCS : Alliance Nationale Contre le Sida ARV : Médicament Anti Rétroviral APVVIH : Association de Personnes Vivant avec

et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est donc une réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise : elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base