Facteurs Clés Total

plan de marketing efficace, présente également votre analyse de rentabilisation au monde extérieur. Il s’agit d’un facteur clé pour attirer et retenir des investisseurs. Souvent, c’est le premier document que les organismes prêteurs veulent voir. Alors, comment élaborer un plan d’affaires et de marketing efficace? Vous commencez le processus en vous concentrant sur quelques éléments clés – établissez d’abord vos objectifs opérationnels de base. Ensuite, en vous fondant sur des recherches sérieuses

opération 7 Coût de production de la période PARTICULES 5000 *40 200 000 70 000 10 000 5 000t 280 000 2. Calculer le coût de revient et le résultat des deux produits vendus. Commenter CMP de production Stock initial Coût de production de la période Total CMP de production Coûts de revient et résultat Coût de production des produits vendus Expédition Services généraux Coût de revient Chiffre d’affaires Résultat PLAQUETTES 25 000*40 1 000 000 25 000*4.5 112 500 10 000*12 120 000 1 232 500 25 000*52 1

Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1920 Famille du Bronx 1961 création d'Haagen Dazs General Mills Cheerios Geant Vert Yoplait Old el Paso Haagen Dazs 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 1986 barre glacée 2001 General Mills 1993 sorbet 1991 yaourt glacé Marché de la glace Marché total 1.6 Milliard € 70 % en GMS 5 % en Commerce

LES FACTEURS DE REUSSITE DU MARKETING RELATIONNEL De nombreuses entreprises utilisent désormais les outils du marketing relationnel dans le but d’établir des relations privilégiées avec leur clientèle. Dans un article publié dans la revue Décisions Marketing ( « Les facteurs de réussite du marketing relationnel » , n° 31, p. 39-47), Björn Ivens et Ulrike Mayrhofer expliquent comment l’entreprise peut améliorer l’efficacité d’une politique de marketing relationnel. Les auteurs mettent en relief

Ainsi, ces deux méthodes semblent fort riches d’enseignement et d’application. Toutefois, un certain nombre de questions se posent :  Qu'est ce que les méthodes Activity Based Costing (ABC) et Activity Based Management (ABM)?  Quels sont les facteurs qui expliquent l’émergence des deux méthodes?  S’agit-il de deux méthodes totalement distinctes? Ou de méthodes identiques ou du moins complémentaires ?  Quelle contribution les méthodes ABC/ABM ont-elles apporté aux entreprises?  Quelle

interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen Dazs 1920 Famille du Bronx General Mills Cheerios Geant Vert Yoplait Old el Paso Haagen Dazs 1986 barre glacée 1993 sorbet 1991 yaourt glacé Marché de la glace • Marché total 1.6 Milliard € • • 70

CHAPITRE 8 : LE FACTEUR TRAVAIL Objectifs pédagogiques : - définir le facteur travail et la population active - mettre en évidence les liaisons entre travail et population active - dégager les caractéristiques du marché du travail - percevoir les évolutions Mots clés : travail (mesure quantitative - qualitative), main d’œuvre, population active, marché du travail, PCSP, démographie, taux de chômage, formation, qualification professionnelle, situation du travail aujourd’hui en France.

production ». L’objectif de cette période là est de réunir des capitaux pour développer une production de masse. Les compétences clés pour gérer une entreprise : le savoir –faire technique (ingénieur) et financier (dirigeant). De 1950 à 1980, vont être des années plutôt centré sur la culture de « vente ». L’objectif est d’être capable de vendre ce que l’on produit. Les compétences clés dans l’entreprise sont la production de masse mais également l’activité commerciale. Depuis 1980, ce sont les années de

Strategie de total Table des matières Objectif 1 : Qu’est-ce qu'une chaine de valeur ? Qu’est-ce que l'industrie pétrolière ? 2 Qu’est-ce qu’une chaine de valeur de Porter ? 2 Qu’est-ce que l’industrie pétrolière ? 2 La chaine industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4

retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès 2.La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activité stratégique 3.Chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome, avec ses propres ressources et compétences et son propre marché, caractérisé par une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. 7 La segmentation stratégique 4.Une base stratégique (BS) – est un ensemble de DAS