Facteurs Clés Total

suivants :       La situation actuelle, la Mission et les Objectifs de la compagnie La description des produits /services Les objectifs marketing Les principaux programmes marketing Les résultats marketing et/ou résultats marketing attendus Facteurs clés de succès Les sujets développés ci-dessous devront trouver contenir les réponses aux questions suivantes :      Qui? (Qui est votre compagnie? Quelle est sa clientèle cible?) Quoi ? (quel est le produit ou service offert ?) Où ? (Quelle

........................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont..........................................................................

le  niveau  de  concurrence  « subi »  par  le  business  analysé  qui  est,  selon  Porter, le déterminant quasi exclusif de la rentabilité moyenne du business  2) Identifier  les  principaux  facteurs  d’influence  de  ce  niveau  concurrentiel  et  du  jeu  concurrentiel (une des bases des facteurs clés de succès du business).  Les 5 Forces à analyser sont :   Le pouvoir de négociation des fournisseurs (rapport de force entre les fournisseurs et  le business) qui peuvent + ou – « capter » une partie de la valeur créée (marge) par le 

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d’évaluation du secteur) Après avoir décrit les données du secteur, il s’agit ensuite d’en évaluer sa structure. Les principaux concepts à définir clairement sont : Domaines d’activité (métiers, couples offre/demande) Variables stratégiques (facteurs clés de succès, ou FCS) Segmentation du secteur (mix domaines d’activité / FCS) Groupes stratégiques (entreprises de même stratégie) A l’issue de cette phase, la structure du secteur et ses règles de fonctionnement sont entièrement identifiées. Chaque

PERFORMANCE Cas TEXTILUNION Présenté par :     MDI – Décembre 2012 MBA - FINANCE Mme Nassima Benamara Mme Samira Ouksili Mme Soumeia Chaabeni M. Youcef Allag LOGO Plan i. Présentation de l’entreprise    Evènements clés Centres de Profit Chiffres clés ii. Problématique et éléments de réponse     Caractéristiques des sociétés Textilunion et Citrobenz Attentes du PDG Quel Système de Contrôle de Gestion ? Organisation Textilunion & Procédure de budgétisation iii. iv

juridique (brevet), interdiction vente d'arme, barrière économique, le niveau d'investissement pour rentrer dans une activité (constructeur automobile européen, aucun nouveau). -->Analyse de leurs forces et de leurs faiblesses, évaluer leurs facteurs clés de sucées, examiner les buts qu'il recherche, leurs choix stratégique et les buts 1.1.2 Les clients - identifier le consommateur: Qui est il ? (Homme, enfant, Ou se trouve t'il? - Etudier ces attentes et ses motivations: Que consomme t'il

La société Beta évolue dans un marché hautement concurrentiel, caractérisé par des fluctuations importantes des prix. Pour faire face à cette concurrence, l’entreprise s'est très rapidement orientée vers la mise en place d'une démarche de qualité totale. Des groupes de travail et de résolution de problèmes sont constitués et un plan d'action qualité est défini. Il doit permettre de fixer des objectifs globaux de qualité et de fédérer les différentes initiatives engagées en leur offrant un cadre de

de Nintendo : * Les consoles Portables * Les jeux vidéo * Les consoles de salon 2. Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun des DAS ? Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? * A l’aide de la question 1, il faut donc déterminer les différents facteurs clés de succès de chaque DAS de Nintendo. Pour rappel, les facteurs clé de succès sont  « les règles et conditions, propres à un secteur d'activité, décrivant les processus, connaissances

.................................................................................................. 7 2.2.1 Analyse concurrentielle selon Porter ............................................................................................... 7 Facteurs clés de succès .................................................................................................................. 8 Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).......................................................... 8 Analyse