Facteurs Clés Total

hotspot (restaurant, bar . ) apparaît partout en France. Ceci pourrait diminuer la demande des particuliers en situation financière difficile. [...] [...] Le prix est également une dimension stratégique pouvant être retenue. C'est généralement le facteur le plus important pour les consommateurs, surtout en cette période de crise. Mais les entreprises le savent parfaitement, et c'est pourquoi les écarts de prix entre des offres équivalentes sont très faibles. Les forfaits "Box" avec téléphone et boitier

augmenter momentanément le taux de chômage, expliqué par la lenteur d’ajustement de certains prix (on dit qu’ils sont rigides à court terme). Ce compromis à court terme entre inflation et chômage est décrit par la courbe de Phillips. Synthèse : Mots-clés : - rareté : caractère limité des ressources de la société - économie : étude de la manière dont la société gère ses ressources rares - efficacité : capacité de la société à tirer le maximum de ses ressources rares - justice ou

situation d’une entreprise, les problèmes à résoudre, les incertitudes au niveau des marchés. Il permet d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser ou handicaper le développement de l’entreprise. Les thèmes de l’analyse PESTEL doivent permettre d’identifier les tendances structurelles de l’environnement pour comprendre leur impact sur l’entreprise. (Recherche de tendances

techniques nivo des info mkt -influence la mise en oeuvre: nivo des pd straté des fouR com° RH Choix d’une structure et règle Mesure des perf 2/Effet de levier des achats: %Achats/%Marge = ΔMarge/Δachats 3/ 4 facteurs clés: develp de e-achat internalisation des marchés fouR develp de l’externalisation importance des achats hors p° C- Classifier des achats: Outils: -méthode ABC ou 20-80 -séparation entre pd et service -distinguer les achats

Présentation de la structure organisationnelle 8 2.2.1 Qualifications et fonctions des postes clés 8 2.2.2 Description du rôle et de la composition du comité de gestion 8 2.3 Liste des services externes et des collaborateurs au projet 8 SECTION 3 : LE MARCHÉ 9 3.1 Présentation des produits et services 9 3.2 Secteur d’activité 9 3.2.1 Description du secteur d'activité et ses tendances 9 3.2.2 Facteurs environnementaux influençant directement l'évolution du secteur 9 3.3 Marché cible

1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic 17 1- Forces et faiblesses de l’agence 2- Facteurs clés de succès 3- Positionnement II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média, Hors média) 2- Zoom sur hors média : l’Evénementiel 3- Zoom sur produits

relativement cher, cela est un désavantage pour l’entreprise, en outre, les batteries sont pour le moment non recyclables. 3) On peut définir les facteurs clés de succès comme « les caractéristiques technologiques ou organisationnelles indispensables à une entreprise pour atteindre la performance au sein d’un secteur ou d’une filière donnés ». Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Par exemple, pour rester concurrentiel

menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT. Chapitre 2: L’environnement Dans ce chapitre, nous présentons des outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation, avec pour objectifs l’identification des problèmes clés et la capacité à appréhender la complexité. Les strates de l’environnement Les strates de l’environnement  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations

2 h | Mise au point, délimitation du sujet et démarche prévisionnelle Recherche d’informations Tri des informations Mise au point de la synthèse, élaboration de la fiche étude Finalisation de la synthèse | Total : | 12 h | | Liste des documents et informations sélectionnés (à apporter le jour de l'épreuve) | Les risques particuliers (les Troubles Musculo-Squelettiques) TMS – Maladies professionnelles reconnues Prévenir les Troubles

l’entreprise Le type de développement à privilégier : l’expansion de volume l’extension géographique l’intégration verticale la diversification de produits L’avantage concurrentiel à privilégier : domination par les coûts différenciation avantage total 12 ANALYSE STRATEGIQUE 3 L’agencement des moyens ou des ressources Le choix en terme de volume, caractéristiques et allocation : des ressources matérielles des ressources financières des ressources humaines Les compétences à acquérir