Facteurs Clés Total

régularisation.  Industrie hyper compétitive Cycle de vie du secteur d’activité Cycle de vie : - Maturité car la rivalité est intense ; les barrières à l’entrée sont élevées ; les coûts et la part de marché sont des éléments clés. Marché : Celui des vêtements ; consommateurs avec revenus moyen au niveau international. Groupes stratégiques au sein du secteur Périmètre d’activité : Gamme se trouvant entre la moyenne et la haute qualité. Extension géographique :

externe à l´analyse Pestel, on utilise cet outil pour comprendre les principaux facteurs environnementales auxquels l´entreprise doit faire face et pouvoir ainsi dégager les variables pivots, facteur susceptibles d´affecter significativement la structure de l´industrie. Cela nous permettra d´évaluer si la nouvelle stratégie est en accord avec l´environnement. On a 6 grands facteurs, dans ce cas les importants sont : -Facteurs économiques : On a ici un marché qui est mûr dans les pays développés mais

majoritaire en Asie et aux Etats Unis - marché occidental : budget moyen annuel de 250 euros par enfant - marché stagnant en 2007 - de vastes campagnes publicitaires à gros budget (licences de films) - 10 premiers fabricants mondiaux = 40% du marché total - main d'oeuvre = 60% du coût d'un jouet en moyenne - fabrication dans usines délocalisées : 3 jouets sur 4 produits en Chine (nombreux concurrents) - beaucoup de copies et contrefaçons (Asie) - en France, la grande distribution contrôle 50% du marché

Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 Les menaces des produits de substitution 14 Les menaces des futurs établissements émergeants 14 L'intensité de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités 17

Introduction : Le plan « Emergence » représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc

d’activité à la communication en achetant TF1 puis en constituant un réseau de téléphonie mobile. Les facteurs clés de succès (FCS) sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin d’assurer sa pérennité et sa légitimité succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Les facteurs clés de succès sont imposés par l’environnement. On recense et évalue les compétences clés (savoir-faire, expérience...) du secteur et on observe si l’entreprise étudiée maîtrise ou non ces FCS

quantité unique que devraient avoir ‘tous les inventaires pour que leur total soit inchangé - Si on s’approvisionne par une quantité Q et que la consommation est régulière, le stock moyen entre deux périodes de commande est de (Q+0)/2. - Si, en plus, il y’a des risques de rupture, on doit garder un stock de sécurité entre deux périodes de commandes. Le stock moyen deviendra alors : (SS+Q + SS+0)/2 = SS + Q/2 2- Les indicateurs clés de gestion de stock : - Stock moyen - Taux de rupture - Taux de service

CIRCULATION PULMONAIRE   Artères CO2 O2 Artères : cœur  organes Veines : organes  coeur CIRCULATION SYSTÈMIQUE I ORGANISATION GENERALE DE L’APPAREIL CIRCULATOIRE ET DU CŒUR 1.2 Réaliser un schéma simplifié de la circulation sanguine MOTS CLES • Circulation pulmonaire • Circulation systémique ou générale Schéma de la coupe frontale du cœur 1.2 Le cœur : anatomie interne Coupe frontale du cœur : 1 ventricule droit 2 cordages fibreux ou tendineux 3 valvule tricuspide ou auriculoventriculaire

4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité

l’entreprise, le taux de rentabilité exigé dépend : - Du taux sans risque - De la sensibilité de l’entreprise aux facteurs macroéconomiques - Du risque de défaut de l’entreprise (taux d’endettement) Plus le risque est élevé, plus la rentabilité exigée sera forte 8 Les enjeux Les trois piliers de la création de valeur Introduction Opérations Le savoir-faire Les compétences clés La culture d’entreprise Les modes de gestion Finance Rentabilité / risque Intensité capitalistique Capacité