Facteurs De Contingence Mintzberg

l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle amis certaines structures sont adaptées à certains domaines Il n’y a pas de pratiques meilleures que les autres en GRH mais uniquement des pratiques adaptées aux différents contextes Facteurs de contingence (vont déterminer le profil d’un GRH dans une entreprise) * Taille de l’entreprise (pratiques GRH

les définitions développées pour l’entreprise, on peut retenir ce qui suit : l’entreprise est « une unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant en œuvre de façon rationnelle des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés au marché ». 2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale

net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées – voire divergentes, comme le soulignent par exemple Mintzberg (1987) ou Johnson et al. (2002) – au point que les chercheurs en stratégie déplorent fréquemment les frontières intrinsèquement

déterminent les principes universels d’organisation qui expliquent l’efficacité de l’entreprise mais ils sont difficilement transposables à toutes les organisations car elles ont leurs spécificités. 2. Les théories de la contingence structurelle Les théories de la contingence sont des modèles relativistes qui repèrent les conditions permettant de préconiser une solution d’organisation optimale. a. J. Woodward Elle est la première à remettre en cause les théories classiques. Woodward

post-moderne (depuis les années 1960) L’école post moderne reconnaît que la division du travail et la production en masse sont nécessaires pour assurer une rentabilité. 1ère période (années 60-70) = approche rationnelle : adapter la structure – contingence – l’organisation comme système ouvert Simon, Chandler, Lawrence & Lorsch Cette école considère l’organisation comme un système ouvert sur l’environnement (politique, sociale, juridique, économique, culturel …), soumis à ses aléas et aux incertitudes

types de configurations - le ou les formes d’organisation (en choisir deux parmi les autres formes d’organisation que les configurations présentées dans le cours) - les théories du cours les plus utiles pour analyser l’organisation - les facteurs de contingence - les questions essentielles de management pour l’entreprise parmi celles listées dans la dernière partie du cours. Le travail comprend 5 pages A4 maximun en word times New Roman ou Arial 12 (document.doc). Le travail est à déposer

Boulevard d’Angleterre – 85000 La Roche Sur Yon | EGC Vendée | Les théories des organisations | 1900 – 1930 Organiser pour produire efficacement Ecole classique 1960 – 1980 Adapter la structure Ecole de la contingence 1980 – … Minimiser et participer Ecole de la contingence 1930 – 1960 Motiver l’individu Ecole des relations humaines L’école classique des organisations * 2 Postulats (=hypothèse de base) * L’entreprise est assimilée à un immense mécanisme où les individus

I- DEFINITIONS * L’entreprise est une unité de production, selon Marshall. ( L’entrepreneur apporte le capital et le travail et fixe les détails. * « L’entreprise est une unité économique dotée d’une autonomie juridique et qui combine des facteurs de production pour produire des biens et services destinés à être vendus sur le marché. » Beitone et Ali * L’entreprise est une combinaison de ressources (capital, travail, matières…). * L’entreprise répond à une demande solvable sur le marché

Organisation Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun Structure organisationnelle Mintzberg Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber

activités les plus rentables via les fusions-acquisition. Une flexibilité permanente et favorisant l’émergence de nouvelles théories managériales. Les organisations abordent alors : les théories de l’approche socio-technique, les théories de la contingence structurelle, la théorie de la décision. La théorie de l’approche sociotechnique Sociotechnique : en rupture avec les écoles de pensées antérieurs, fondée sur une approche technique et l’école des RH fondée sur une approche sociale. L’entreprise