Facteurs De Contingence Mintzberg

appréhension des facteurs, des défis de l’environnement, synchronisation avec l’environnement 3) Utilité politique : tenir compte des forces en présence, appréhension des attentes des différentes parties prenantes, gestion des rapports de force 2 Comment déterminer l’organisation optimale ? L’optimisation de l’organisation se fait en fonction de 2 types  de paramètres : les contraintes internes et externes : absence de solution unique, de méthode miracle. Théorie de contingence : fonction des paramètres

DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

groupes devient manipulation et sélection Participation à des décisions impopulaires Rare participation sur décisions stratégiques ou sur rétribution du Travail Culture d’ent pr compenser abs de rétributions concrètes Affectivité considéré comme facteur à gérer RH ignore vrais constats de Mayo : rapports au travail transformés en pb d’insatisfact° psycho Négation de la dimension humaine du travail ← Conclusions de Mayo utilisées comme recettes manipulatrices, elles permirent

réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès ; une fois identifiés, ces facteurs apportent ainsi une sorte de « garantie » de succès à l’organisation. A contrario, le second courant soutient que l’approche « rationnelle », résultante d’une analyse ex post par trop réductrice, sous-estime grandement la complexité du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la

partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage de Koontz et O’Donnel, Management : principes et méthodes de

partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage de Koontz et O’Donnel, Management : principes et méthodes

formes organisationnelles", Revue Française de Gestion, Janvier-Février, pp.74-85. 17 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Chaque époque a subi des turbulences et le changement constitue une constante de la vie économique et sociale (Mintzberg, 19947). Cependant, il semble qu'au cours de ces dix dernières années, la dynamique du contexte ait joué un grand rôle dans la redéfinition des modèles d'action. Ceux-ci annoncent une organisation plus réactive et capable d'apprentissage. Ils

répondre aux secteurs de l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois prévoir une coordination par le pouvoir et l’information. – Flux informationnels : « Voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs

pour que cela dure le plus longtemps. 2) Georges Elton Mayo (1880-1949) ( Professeur - psychologue australien ( Experience des ateliers (Hawthorne) Western Electric Company Chicago ( Conditions physiques de travail ne sont pas les seuls facteurs de stimulation humaine ( Analyse de l'effet de groupe et de ses relations interpersonnelles, affectives, émotionnelles sur le comportement des individus et leur productivité. ( Hypothèse de départ → Influence taylorisme : Meilleure