Facteurs De Contingence Mintzberg

styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

g Safari en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration

|Comportements de réseaux | |Salaires / promotions /renvois |Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg • 5 mécanismes de coordination : - ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) - supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) - standardisation des procédés (la structure

de rires) et on rattachera à cette observation l’interprétation, le sens qui est donné au rire en fonction du contexte et des situations. Dans le cas du développement, on ne peut pas dire que l’on va observer le développement, mais plutôt, divers facteurs qui permettent à la fin de se faire une idée du développement. Dans ce dernier cas, la question est plus nuancée : « Qu’est-ce que je dois observer pour étudier ceci (ce sujet) ». L’objet d’étude représente donc une réalité qui sera observée sur

HARARI Stéphanie 5GMD Contact : Stephanie.harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet

relèvent juste de la logistique exemple : achat de produit d'entretien. On observe également que face à une même situation les décision prises dans des entreprises différente ne seront pas nécessairement les mêmes. En effet de nombreux facteurs de contingences influent la prise de décision et son processus. 1) La décision et le processus de prise de décision. A) Les types de décisions et leurs caractéristiques. Décision ? Action d'effectuer un choix Qu'est ce qui distingue les décisions

COMPETENCES : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources * Fondamentales : ressources employées de manière à avoir un avantage concurrentiel difficile à imiter (innovation, compétitivité prix) * FACTEURS CLE DE REUSSITE : éléments stratégiques qu’une organisation doit maitriser afin de surpasser la concurrence (transformer une stratégie en application sur le terrain) * Produit adapté au système (ex : vente internet et leur livraisons) * Sécurité

à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit. L’apport majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie des organisations permettant de classer les diverses composantes internes d’une organisation. Cette typologie permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir et la conduite du changement en prenant en compte 3 déterminants importants : les facteurs de contingence, le système de buts et les relations de pouvoir. Il a écrit de nombreux ouvrages tels

Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations, Eska, 2005 Silem A. Martinet A.C., Lexique de gestion et de management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et applications