Facteurs De Contingence Mintzberg

artisanales de la restauration. Cette étape a nécessité la confrontation des trois grandes lignes stratégiques avec les principales attentes du consommateur suisse, les spécificités des entreprises artisanales de la restauration et les principaux facteurs de l’environnement influençant la faisabilité de l’exécution des stratégies par des entreprises artisanales de la restauration. L’application très récente dans leurs restaurants traditionnels par les grands groupes hôteliers, comme Marriott ou

direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans

Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une presentation efficace Communication & gestuelle Exemple de rapport/presentation Exercices de communication Type de Cours Duree Planning CM

la plupart des enquêtes menées sur le contrôleur de gestion omettent de prendre en compte la dimension contingente de son activité. Nous recensons donc, à partir d’une - 15 - Introduction générale revue de la littérature contingente, les facteurs susceptibles d’influencer l’activité des contrôleurs de gestion et la place de la fonction contrôle de gestion. La synthèse de l’ensemble de ces travaux nous permet d’ébaucher un premier cadre conceptuel liant l’activité des contrôleurs de gestion

maitrisant leur poste de travail. Observation de terrain et conclusions : Taylor observe divers lieux de production, il conclut : Les méthodes de travail utilisées à l’époque sont sources de gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best

-Production de masse par la standardisation et la spécialisation ouvrière -Hauts salaires facteurs de prospérité pour l’entreprise • Le taylorisme : – Rationalisation du travail – Séparation entre activités de conception et activités d’exécution du travail : le travail « prescrit » – Division du travail, spécialisation des tâches, parcellisation du travail en tâches élémentaires – Rémunération au rendement, facteur de productivité • Le fordisme : – Production en grandes séries grâce à la standardisation

l’embauche et par des actions de formation. (ii) Adapter le travail à l’homme, c’est le but de l’ergonomie qui a pour objectif de remédier aux inadaptations des postes de travail, de limiter les atteintes à la santé, etc. La seule prise en compte de ces facteurs est cependant apparue insuffisante pour permettre une bonne intégration des salariés dans l’entreprise. Les tenants de l’Ecole des Relations Humaines ont ainsi proposé une nouvelle vision de l’entreprise dans laquelle le salarié avait un rôle plus

Directeur des Ressources Humaines de la Division Legris SA. Je remercie Christian QUINTARD pour son accueil chaleureux et le temps consacré à m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé toutes les contingences et réalités de la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie

activité de conception. 3.2 L’organisation comme objet En tant qu’objet, l’organisation est le résultat de l’activité. C’est la structure qui a été élaborée dans la phase d’organisation. 5 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui H. Mintzberg (1) définit la structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Il s’agit essentiellement : – des différents découpages

que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un modèle universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions