Facteurs De Contingence Mintzberg

décisions plus pertinentes par rapport au marché, d’être plus réactif, de motiver les salariés La coordination des activités Plus on se spécialise, plus la coordination des activités est importante. L’objectif est de réduire les coûts et les délais. Mintzberg décrit 6 mécanismes de coordination : L’ajustement mutuel : le salarié consulte ses collègues pour ajuster son travail par rapport à lui. La supervision directe : un chef donne des ordres à ses salariés et contrôle le travail. Elle peut alourdir

fait appel à Elton MAYO « père des relations humaines ». De 20’s à 30’s il fait des expériences, dont une sur l’éclairage. Atelier 1 Atelier 2 Améliorer éclairage Pas d’amélioration d’éclairage (facteur d’ambiance) Augmentation productivité Augmentation productivité Facteur ambiance peu concluant. Fait autre expérience en diminuant éclairage et la productivité continue d’augmenter. Conclusion : ce qui joue, c’est que les salariés sont surveillés et plus pris en compte et non plus

littérature de référence. Les résultats montrent que les pratiques et facteurs du reporting sociétal interne et externe sont plus proches de ceux de la grande entreprise que ce que l’on pouvait attendre compte tenu des spécificités du fonctionnement en PME, mais complète également la littérature largement exploratoire à notre connaissance consacrée aux pratiques de reporting sociétal de la part des PME par l’identification de facteurs qui lui sont propres. Reporting Mots-clés : développement durable

CSTB ? 2. Quelles sont les parties prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts ? Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? 3. Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Mintzberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Proposez, en la justifiant, une configuration structurelle pour le CSTB. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources et compétences est pertinent pour faire le diagnostic stratégique

trois étapes : l’élaboration des diagnostics stratégiques interne et externe, le choix des options stratégiques et la mise en œuvre de ces options. Dans la réalité, cette approche de la démarche stratégique est souvent bouleversée par des facteurs de contingence qui remettent en cause cette logique théorique du management des entreprises.I) Les Étapes d’une démarche d’analyse stratÉgique A) La place du diagnostic stratégique dans la démarche stratégiqueLe modèle LCAG (initiales des noms des quatre

science qui étudie les systèmes électromécaniques actionnés et contrôlés par le biais d’un ensemble de logiciel leur conférant une intelligence dite artificielle. 3) Un lieu de création et de répartition des richesses • L’entreprise combine des facteurs de production à savoir le capital et le travail afin de produire, à partir de matières premières, des produits finis dont la valeur est supérieure. • La différence entre la valeur des produits finis et celle des matières premières est appelé valeur

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle – la supervision directe : une personne donne des instructions

(1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore | Biologie/Ecologie | Vocabulaire | Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel |

firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes. | Alfred DupondCHANDLER(Economiste et historien américain) | 1918-2007 | La stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie

méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par le taylorisme, le seul facteur de motivation retenu étant la rémunération. La formulation des procédés opératoires est fondée sur l’idée simpliste selon laquelle il existerait une seule meilleure façon d’exécuter un travail le « one best way ». La division fonctionnelle du travail