Facteurs De Contingence Mintzberg

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

info II. Programme - 1ère Année (3h) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. La théorie du consommateur o Le calcul économique du consommateur o La demande du consommateur La théorie du producteur o Le calcul économique du producteur o La demande de facteurs et l’offre du producteur L’équilibre en concurrence parfaite o L’équilibre sur un marché o L’équilibre général La concurrence imparfaite o Le monopole o L’oligopole La nouvelle microéconomie o La théorie des jeux o L’économie de l’information

Impacts économiques : D'un point de vue économique, les technologies de l’information modifient à la fois les coûts d'investissement relatifs et les coûts d'information. On peut envisager les technologies relatives aux systèmes d'information comme un facteur de production susceptible de remplacer tout ou partie des capitaux et de la main-d’œuvre traditionnels. Le coût des technologies composant les systèmes d'information étant en baisse à capacité constante, elles remplacent peu à peu la main- d’œuvre

des travaux d’Amselle (1990) et redéfinissant la culture d’entreprise sans ce présupposé de cohérence évoquera les apports possibles de ce point de vue sur la notion d’implication et de résistance au changement. 1. La culture d’entreprise comme facteur de cohérence, exposé et limites : Barnard (1938) esquisse le premier les contours de ce concept à travers la notion d'organisation informelle, jugée "indispensable pour assurer le dynamisme et la vitalité " du système. Il établit par là fait un lien

ci-jointe retiennent la notion de pyramide d’autorité ainsi que les distinctions entre les cadres hiérarchiques et consultatifs, tout en introduisant chez ces derniers la distinction entre la technostructure et le personnel fonctionnel. Source : MINTZBERG, H., « Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles », dans Chanlat, J ;f ; et Séguin, F. L’analyse des organisations, Tome II : Les composantes de l’organisation, Boucherville, Gaëtan Morin Editeur, 1987

conceptuelle et terminologique, il convient d’ajouter une difficulté contextuelle liée à la complexité des organisations et des environnements auxquels elles sont confrontées. La complexité des organisations repose essentiellement sur les différents facteurs de contingence qui en résultent. En ce qui concerne l’environnement, la difficulté majeure repose sur la notion de turbulence. S’agissant de politique générale et en particulier de stratégie, c’est à dire des orientations de l’organisation sur une longue

sein de la société. Woodward pense que la technologie est le facteur essentiel permettant de comprendre comment sont organisées les entreprises, ainsi il défend la structure organique grâce à l’activité R&D. Selon lui elle se caractérise par sa flexibilité et sa décentralisation des décisions. Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. Il s'agit ici d'une structure innovatrice, définie par Mintzberg: une structure faiblement divisionnalisée au niveau du travail

s’appuyant sur la recherche d’opportunités et la prise de risques Reprise : Effectuer le rachat de tout ou partie d’une entreprise existante Franchise : Créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves Entreprise : Agent économique qui combine des facteurs de production et utilise des consommations intermédiaires afin de produire des biens ou des services marchands Drucker : «  il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être », le créateur doit avoir les caractéristiques

Analyse historique -Développement Ansoff, E. Penrose, Mc Kelvey, Churchill Modèle de croissance Analyse du management -Business marketing Décision, management Levitt, Bourgeois, Hofer et Schendel, Lewin, Snow, Miller, Mintzberg -Portefeuille, positionnement, -Typologie, compétences et ressources CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les étapes

technologique que pour l’entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment. Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques, universelles, plaquées de la même manière sur toutes les entreprises, mais comme des propositions satisfaisantes, à un moment donné, dans un contexte donné et spécifiques à chaque organisation. Ainsi, plusieurs facteurs de contingence peuvent influencer les techniques de contrôle de gestion mises